写道 下午5:44 分析, 大数据供应链

菲利普莫里斯使用数字双胞胎推动制造洞察力

 

供应链快速穿过FADS和BUZZ字。一遍又一遍地,组织爱上了从概念移动到概念的发光的物体。不幸的是,闪亮的物体爱情节日比比皆是,但他们没有驾驶价值。目标是从FAD转变来推动真正的创新。

今天,纠结在数字供应链讨论中是数字双胞胎的概念。术语数字双胞胎,虽然经常使用,但经常过度炒作,没有意义。

在我们的大流行研究中,我们采访了三十家制造商。全部挣扎,在初始供应链Covid-19回应期间,运行有效 “what-if analysis” 在他们的供应过程中。虽然只有30%的公司 如果 能力今天,这是不够的。原因?应用程序太硬于IT架构,使Ad-hoc分析不可能。为了帮助读者排序炒作,我们正在写入数字双床用例的文章,以帮助公司获得竞争优势。

在这里,我们使用数字双门部署分享菲利普莫里斯的案例研究。为了获得洞察力,我们采访了制造能力总监Alexandros Skandalakis,在菲利普莫里斯全球范围内向运营/制造商报告。本案例研究写入Q.&格式。我对亚历山大的问题是大胆的,他的答案关注。

在菲利普莫里斯的数字双胞胎的使用

你能告诉我你的供应链是什么?

我们正在从卷烟制造商转变为科学和技术领导的公司,为成年人的成年人商业化无烟替代品,否则将继续吸烟。拥有超过1200万估计的用户,使开关和停止吸烟,无烟产品今天几乎四分之一的净收入。

正如我们正在改变我们的资源,以取代无烟替代品的香烟。我们需要一种技术,使我们能够快速适应新的市场动态。

不同的领导者使用术语非常不同;对你来说,什么是数字双胞胎?

数字双胞胎复制业务条件以测试它们并理解其影响。对我们来说,它是一个用于测试选项的模拟器。我们用它来测试和学习。例如,正如我们研究Covid支出的影响或消费者模式的转变,我们可以改进我们的网络。

  • 公司需要多少无烟产品容量?
  • 哪些产品平台?在哪里?而且有多快?
  • 对我们传统产品的能力有何影响?

该模型需要坚固:重点是包括需求,产品组合,机械性能,贸易规则和税务在同一模型中。我们在图1中共享模型。

图1. Philip Morris数字双胞胎模型

菲利普莫里斯数字双胞胎模型

为您,什么是端到端供应链?

我们专注于我们的制造流程,并将产品分发到市场入口点。我们避免大嗡嗡声。让我们参加一些例子。我团队的成员是全球采购的成员。这个人在十年内看待替代采购。过去,采购是一种手动活动。现在我们进入解决方案,然后点击墨西哥。该模型运行并迅速为我们提供第二级成本。过去,花了几天。现在我们在几小时内模拟选项和输出。我们的重点是长期分析十年。 

告诉我你的报告结构和你的工作。

我们向运营领导团队报告。

当我们加入该部门2.5年前时,对十年数据的分析将需要一个月。随着数字双胞胎的投资,这一切都改变了。

你是如何管理项目的?

该过程涉及几个步骤,分为三个主要类别。第一个专注于模型开发和数据输入。第二个需要用户界面和培训。第三个是部署我们需要部署的新方法,以确保系统仍然运作,如图2所示。与Riverlogic合作三个月后,该计划是现场的。

你学到了什么?

我们的初始学习不会关注该项目作为IT系统的实现,而是将其视为变更管理过程。我们的数字双床项目的定义是系统不可知论。

其次,我们低估了数据要求。数据清洁和数据评估比我们计划的时间更长。最初,我们认为数据收集需要几个月。我们错了:花了两倍的时间。

为确保数据完整性和准确性,我们使用模型中使用的70多个数据集的每个数据集后面的数据所有者概念。我们使用方差报告突出显示并更正任何数据不准确。清洁后,更新的主数据通常会在源头调整后,以确保即将使用的准确性。

为确保数据完整性和准确性,我们使用模型中使用的70多个数据集的每个数据集后面的数据所有者概念。我们使用方差报告突出显示并更正任何数据不准确。清洁后,更新的主数据通常会在源头调整后,以确保即将使用的准确性。

系统验证至关重要。我们通过建立情景来建立信心来快速解决这个问题。这种验证接近一个月。

我的最终学习是改变管理。对我来说,它在我的本性。为了做到这一点,我们不应该做一些事情。我们不’T年有一个型号:我们的更新可能更频繁。

我们选择就像一个初创公司,不合解扰乱我们的流程。我们必须完全放弃我们的旧工作方式和“学会Unlenn,再次学习。” We’ve设置了逐步淘汰传统实践和过度拖运我们如何工作,实现最新的数字优化技术。

你是怎么获得资金的?

我们首先定义了需要,然后我们需要为最重要的解决方案提供解决方案。数字双胞胎项目很有趣。它搬了球队’对越来越近市场和消费者的理解。

商业冲击?

迄今为止,我们已经实现了相当大的利益,包括识别优化机会,加工时间大量减少,更不用说准确地通过全球大流行的真实情景的能力。在实施此解决方案时,我们证明了多功能协作方案规划过程如何与数字技术的增值值加上超越简单的供应链管理,影响业务的业务,财务和战略方面。 

概括

菲利普莫里斯队’S方法推动了成功。通过处理该项目作为测试和学习项目的重点是变更管理,该团队对推动验收和价值的模型获得了信心。如果团队将该项目视为技术实施,则该项目将不会成功。

为全球峰会准备

我们正在承担每个人可以获得Covid镜头/测试以在9月份启用一个人的活动。我们还将为那些无法旅行的虚拟饲料。会议的目标是想象未来的供应链。会议在2021年9月7日至10日在富兰克林。

在准备中,我正在手中挑解扬声器并完成供应链以欣赏2021年的分析。 议程将于4月份发布。

如果您有故事您想在会议上分享;请在[email protected]留下电子邮件。
请标记您的日历加入我们以不同的方式思考并想象未来的供应链。

此外,我们正在追求分享研究。我们目前的研究项目是了解分析。我们很乐意拥有你的意见 study.

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