写道 下午2:21 分析, 供应链卓越, 供应链领导者

在过去十年中,供应链表现下降。问题是为什么?

当一个人突然打击或堵塞脚趾时,它会伤害。这是那些嚎叫,弯曲,痛苦的时刻。一个托架脚趾常常伴随着你希望你的孩子们不喜欢的话’t hear.

托斯脚趾伤害了很多,即使受伤不严重。原因?脚趾上有很多神经,在任何一方都有两个神经。缓冲脚趾几乎没有脂肪,这可以加剧疼痛并增加伤害的风险。

比喻适合。我们在十年初零在供应链管理中挣扎。缺乏脂肪加剧了大流行的影响。

面对供应链绩效的问题

正如我今年的工作’s 供应链以欣赏,我不禁摇头。大流行的黑色面纱是一种供应链唤醒呼叫,以更好地建立。以下是事实:

  • 平衡和弹性下降。 尽管花费1.1%的信息技术收入(IT),但仅占占地面积的六个厂家在增长和边际交叉口方面开展了表现。
  • 库存崛起。在库存管理方面取得更少。 库存超过十年增长了二十天。是的,2019年公司举行了更多库存(在库存日期)比2007年经济衰退的开始。可悲的是,大多数是错误的库存。
  • 结果。 2016-2019 2016-2019在2012 - 2015年的二十七个制​​造业跨越二十七个制​​造业的平均性能,投资资本和运营利润率较差比2012 - 2015年更糟糕。
  • 对准障碍。 在经济衰退开始于经济衰退的开始,制造业组织的商业和经营团队在2007年在2007年更加一开始,而不是在2020年开始大流行。十年来,差距增长了。
  • 对大流行的需求变化不平等。 在大流行期间,传统的规划系统不足。超过85%的公司关闭了他们的系统,转向电子表格和Ad Hoc手册分析。

我的追求是 “why?”

错误制作

这是我相信错误的清单。我期待着您的回音:

错误#1。专注于标准化。

近视专注于IT标准化导致购买技术,但不提供价值。单数焦点实施和缩短周期的循环“go-live date”减少重点以测试和学习和建立核心竞争力。

错误#2。向首席财务官报告的信息技术团体。

在过去十年中,CIO’S办公室报告结构转移到CFO报告。首席财务官的权力崛起以及缺乏对供应链概念的理解,将组织送下许多死锁街道。这包括单数预测,综合业务规划(以预算紧缩融合),劳动套利策略(追逐低成本的劳动力,延长供应链)和税收供应链策略。

今天,许多公司根据一个不可行的可靠性的计划运作。产品需求的可变性越大,制造时间表遵守,交货时间和供应商可靠性越大,可行型号的需求越大。

尽管可行的计划是软件选择的最关键的业务用户标准,但两个制造商中只有一个被调查,相信他们有能力建模可行的计划。基于电子表格分析的死路街道追逐 - 从柯斯库电子表格分析中做出不可行的决定–破坏的企业价值。

错误#3。专注于功能度量,无需对齐到平衡记分卡来驱动值。

在过去十年中,在全球供应链的建设中,组织对指标进行了更多的政治。继续关注采购价格方差(PPV),制造成本,整体设备效率(OEE)等功能指标,以及运输成本抛出余额。过去十年是一个试论,卓越功能不会推动价值。

错误#4。治理缺乏明确决策。

制造商’频繁的错误是自动化决策支持流程而不询问问题, “我们该如何做出决定?” 和, “是什么做出了良好的决定?” 这种缺乏定义限制了规划技术的成功。

错误#5。信仰有效采购。 基于建筑价值网络的间接采购高杰克投资的投资。在十年中,采购变得更多的岛屿。业务流程外包和采购网络的组合推动了采购效率(管理条款和现金流量),但组织变得不太能够分享有意义的预测并合作,以制定和执行汇总购买策略。例如,半导体短缺是当前问题。问题是受约束行业(半导体制造)的直接结果,无法从下游贸易伙伴获得有意义的信息。  

建立更好的大流行病

随着组织试图建立更好的大流行后,从过去十年中学习至关重要。一个托儿脚趾伤害了。它不是想要重复的东西。

准备供应链洞察全球峰会

供应链洞察全球峰会正在富兰克林,TN的9月7日9日发生。

我们正在冒险,每个人都可以在9月份获得Covid Shots以启用一个人的活动。我们还将为那些无法旅行的虚拟饲料。会议的目标是 想象一下2030年的供应链。

在准备时,我正在手中挑选扬声器并完成供应链以欣赏2021年的分析。议程在5月份发表。

如果您有故事您想在会议上分享;请在[email protected]留下电子邮件。标记您的日历加入我们以不同的方式思考并想象未来的供应链。

我们目前的研究项目是理解当前的分析状态。我们的哲学是与我们分享,我们与您分享。我们不’相信研究应该被锁在PayWalls后面。如果您参加研究,您将被邀请到封闭的圆桌会议以讨论输出。我们很乐意拥有你的意见 学习.

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