写道 2:54 AM 大数据供应链, 以客户为中心的供应链, 市场驱动价值链, 市场驱动价值网络, 供应链可见性 •3条评论

建立外面的过程

shutterstock_176033102过去的周末我减压并关掉了我的手机。持续上和可用的概念– 24/7– wears on me.

我在当地儿童博物馆度过了一个美丽,活泼的星期六下午的建筑怪物,杰克,杰克,在当地的儿童博物馆。 (我发现即使是建筑物块今天也比我55岁以前的孩子在一起的时间。)当我坐在寒冷的地板上,把碎片拿在一起,使小手慢慢地将怪物的腿放入假想的骨盆中,杰克会警告我让他做这项工作。一个凶狠的独立孩子,他斥责了我的建议。很明显,他想自己建造它。

当杰克在完成怪物时拍了他的手,我的双手麻木了。 (当我的双手抓住一段时间的物体时,手指刺痛并去睡觉。太多绗缝,打字和重复的运动。)我微笑着坐着享受这一刻。

下午,当我悄悄地握住杰克的怪物的碎片时,我的思绪在一周内组成了我的博文。我意识到,虽然我已经说了很多关于外部流程的需要,但我没有帮助人们识别构建块。在此帖子中,我的目标是通过更清晰的定义帮助公司在外面的过程中构建。

反射

当我坐在博物馆的寒冷地板上时,看着他工作,我的思绪漂移到未来的一周。这是一个星期,我会打包另一个包,在路上度过一周。星期一我会在奥兰多佛罗里达州的佛罗里达州争吵,周三介绍了物流峰会的主题师&墨西哥城博览会。我是一场春天的巡演,将在6月份在南非和秘鲁的演讲中括起来。

这项工作对我很重要。我相信供应链条建立经济体并拯救世界。我也相信供应链需要革命。对我来说很清楚,进化是不够的。在我看来,我们需要跳跃排序。

有什么驱使我的激情?我不太确定。它随着时间的推移而发展。我是通过培训制造Gal。它痛苦地看到十分之一的公司被困在成本和库存转弯的临界交叉口。供应链回应,但它们不感知。在很大程度上被批处理流程驱动,它们与他们所服务的市场不合时宜。结果成本和浪费比比皆是。

建立新结构块的新结构

我强烈地认为领导人必须用新的建筑块建造供应链。虽然传统的供应链流程从功能卓越的卓越定义演变,但从内部出发的卓越定义中,使数字枢轴变得更加市场驱动,但公司需要在外面定义新的供应链流程。这种外向方向需要一个定义来使其可操作。

让我们从基础开始。该设计需要从客户的客户到供应商的供应商。虽然传统的供应链流程来自企业出来的贸易伙伴,但在外面的供应链中,信号来自买卖和卖侧市场回到企业。这需要价值链中的交易伙伴之间的双向通信。通过每个链接,还需要成为协议和协作工作流程的记录系统,以推动可行的结果。供应链可见性的差距,如图1所示,对于大多数公司来说都是有问题的。我们已经自动化企业,但不是价值网络。

图1.当前的可视性水平

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积木

在建立网络和外部流程中,从需求,产品和供应商网络开始。映射数据和外部进程。从频道开始。分部客户和供应商反对业务战略和数字化–电子定义关系和记录交换 –基于分割活动。当您这样做的映射,重点关注具有双向流动,协作过程管理和记录网络系统的构建价值网络。 (需要一个网络系统来管理分叉的交易,记分卡和扣除。

如果没有企业间记录系统,在挥发性世界中,它就不可能协调匹配问题。早期实现,如图2所示,ERP不是外部业务流程管理的正确构建块。相反,将其认识到重要的构建块:企业记录系统。稳定ERP投资并将ERP视为锚点以连接外部过程。

图2.商业领袖对ERP的信心提供供应链可见性要求

ERP.可见性

当您绘制您的外部流程时,请同时考虑需求,产品,信息流量和现金流量。而且,在客户的客户到供应商供应商之外。在这个过程中问自己一系列问题。通过检查电子和分子如何移位,梳理供应链的未来。回答这些是热身活动:

  • 信用。 信用卡正在通过使用移动支付来宣布。这会对您的供应链做些什么?如何使用电子支付方法来获得更好的条款?
  • 时间。 随着新技术和形式的分析,业务的节奏增加了。供应链的节奏变得更接近市场周期。这会如何影响您的内部流程?
  • 客户的声音。 当您考虑社交互动时,您如何使用社会和兴趣图中的信息?
  • 新的商业模式。 新商业模式的潜在影响是什么?头脑风暴协同经济,电子商务和共享服务模式的影响。
  • 信道数据的形式。 要成为更适应性的自适应如何如何挖掘客户/购物者和频道数据以减少延迟?
  • 在分子中转移。 当您考虑销售的产品/服务时,已售出新的商业模式。 3D打印在未来供应链中的作用是什么?生物工程?定制?
  • 复杂性和生命周期。 当您通过购买,使用和处置真相的时刻,您考虑从摇篮到摇篮的产品生命周期,提高企业社会责任的机会是什么?有什么限制?将来会有潜在的商品短缺吗?
  • 风险。 绘制您的第一层和第二层供应商的地图。问问自己在未来供应商的位置。然后列出供应链中的所有潜在风险和概述潜在风险缓解策略。您如何感知今天的供应商行为来缓解风险?你应该如何在未来感知供应商绩效?

然后思考频道流动如何使用这些构件块来换档:

1)客户情绪分析。 客户的声音每天都更清晰,更清晰。互联网时代的客户情绪比比皆是。今天供应链不使用情绪数据–博客,评级和评论,Twitter和Facebook上的社交数据以及供应链流程中的呼叫中心日志。客户情绪技术挖掘了非结构化文本的模式,并使用新的分析形式来指导对客户的事项进行发现。探索如何捕获,协调和分析此数据以通知上游流程。例如:是否应该将客户感兴趣的数据饲料到质量系统中?进入保修系统?贸易促进决定?产品生命周期和复杂性过程?在理想的情况下,客户情绪用于测试和学习跨渠道,跨区域和跨越市场。跨职能团队定期与客户的声音学习。作为一个团体,花时间头脑风暴如何在功能上使用思维方式。

2)市场驱动的预测。 内外,传统的预测流程使用统计方法来根据订单和装运模式预测未来。随着公司有增殖的物品,供应链的长尾已经成长,使订单减少,不那么少于需求预测。需求延迟已经增长了。那么模型的市场信号是什么,以预测市场的节奏需求?您如何建立市场驱动的预测流程?这在挥发性的经济环境中至关重要。

例如:在2007年的经济衰退中,杜邦错失了市场的低迷。坐在供应链中的三个和四个层次,杜邦的订单六到八个月不仅仅是与市场趋势同步。杜邦供应链提供产品和服务进入外壳和汽车供应链。当他们开始缓慢时,杜邦无法感知放缓。如果杜邦实施市场驱动的预测,则其预测的投入将是房屋始于,新的家庭购买和以其中心为中心的供应链进行再融资。在类似的静脉中,他们对汽车市场的预测将是新的汽车销售和经销商库存。由于汽车供应链是推动的供应链,因此它不会是生产的汽车数量。

3)经销商销售。 要感测市场移位使用模式识别来了解频道多层的相对速度。 Product属性的速度转换(模式在基于项目的传感中丢失)。例如,如果您是服装零售商,请通过剪切,尺寸,颜色,场合和材料追踪销售数量。挑战团队使用认知学习和基于规则的本体挑战替代逻辑和分类规划的不同方式。

研究每天和每周转移这些模式。跟踪趋势。感测速度偏移并通过基于属性的建模对准供应链规划系统。

4)需求网络可见性。 构建系统以启用信道感测。跨职能团队的渠道运动,情感分析和市场驱动预测的卷起洞察与开发。减少延迟。在每日和每周水平的渠道进入供应链的驱动器洞察力。使用见解来感知和塑造需求,以推动更高的销售和减少中断。通过精益计划帮助推动对需求延迟的交叉功能了解。

5)分叉贸易的扣除和管理。 如何捕获客户要求并减少扣除并改善匹配?你能如何努力解决扣除?您是否需要屏蔽客户门户并构建一个记录的和解的系统?

然后考虑您的供应基础。你有多好买家?从公司购买有多容易?新供应商船上是什么时候?产生一个po?分享记分卡?您的需求信号与供应商有多好?回答这些问题,然后思考外面的供应商网络的自动化。

1)供应商网络。 构建系统将频道需求传感转换为供应商。传统预测不是供应商基地的非常有用的信号。考虑如何帮助供应商与您的市场和生产计划同步。什么是最重要的信号?如何通过最小的延迟翻译这些信号?

2)供应能见度。 构建系统以跟踪入站物流,并使用远程信息处理以更好地预测和感知估计抵达时间。使用GPS,地图和天气信号来更好地预测到达和路线运输资产。

3)供应商感应。 您的供应商基地的金融健康是什么?风险在哪里?您的供应商开发团队如何设计流程以确保供应商基地的可行性?您如何发展传感以支持他们的流程?

4)供应商风险管理。 构建第一层和第二层供应商位置的虚拟地图。包括供应商的仓库和制造地点。当您确实减缓钻探 - 模拟潜在的自然灾害 - 构建流程,以便感知供应商风险并计划采取行动。虽然您可以外包供应链,但您无法外包风险。品牌所有者始终拥有风险,需要构建系统以感知和回应。

5)企业社会责任监测。 积极衡量网络中不可再生资源(碳,水,能源等)的消费。管理控制情况并包括网络设计活动中的企业社会责任目标。

你怎么看?我很想听到你的想法。

你在哪里可以找到更多?
summit_video_camera.
我们目前正在整理触感 供应链洞察全球峰会。 (为前150名参与者开放注册。我们将技术提供者的数量限制为25%的受众。)会议将在流动中。该计划重点关注五个主题:

  • 财务结果。 通过供应链来欣赏研究的批判性链流程影响供应链财务结果。
  • 供应链2030的经济愿景。 如果我们在最终状态下不清楚,我们难以知道我们要去哪里。通过领先经济学家的见解,加入我们的供应链2030的批判性观点。
  • 新的商业模式。制作数字枢轴。 作为公司分享关于采用机器人,物联网,3D印刷,无气步的车辆,新形式的分析形式以及新商业模式的新商业模式的洞察,以及像阿里巴巴,亚马逊和优步等新商业模式的出现的见解。
  • 建设供应链人才与领导。 对新兴市场领导,持续改进和人才发展的见解。
  • 外面的过程。 体验传统内外和外部流程之间的差异。

此外,您可以通过参加网络网络获得一些短期洞察& Shaman’2016年4月17日(仅限邀请)的Amelia岛的S圈子,或参加我们的新研究学习。随着每项研究的完成,我们分享研究结果。我们始终将调查受访者及其回复保密,但与私人圆桌会议的商业领袖分享结果以最大化网络。

我们的哲学是,“你给我们,我们给你。” 我们通过开放的供应链领导者进行开放的内容研究。我们目前在该领域的研究是:

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如果您是供应链中的离散制造商,我们会喜欢您对这项研究的见解 直接材料采购。 目标是了解公司如何管理创新,比较供应商并协作设计。在研究结束时,与世界各地的领导人共享结果和网络。

 

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供应链运营中的敏捷性和灵活性强烈依赖于销售和运营规划的强大交叉功能和水平流程,收入管理,新产品发布及供应商发展的建设。 在这项研究中,我们分析了收入管理和销售和运营规划的成熟度以及基于云的解决方案的价值,以推动改进。本研究将于5月结束,结果将与跨行业圆桌会桌中的商业领袖共享。

 

关于Lora:

Tinus70.洛拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正试图重新定义行业分析师模型,使其更友好,对供应链领导更有用。洛拉写了书 重要的供应链指标 and 砖问题,目前正在研究她的第三本书,领导力。她还在她身上积极博客 供应链见解 website, at the 供应链萨满 blog, and for 福布斯。没有写入或运行她的公司时,Lora正在为三项零进行培训,为她的DBA学位课程,为她的新孙女进行编织,针织和绗缝,并为Pointe Work ove她的脚来做斯蒂图和Dégagédode在芭蕾舞群岛。洛拉认为,我们永远不会太老,无法学习或推动供应链卓越。

 

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