写道 下午2:26 大数据供应链, 市场驱动, 供应链

思考

它是墨尔本的午夜,我无法入睡。我讨厌喷气式滞后。

明天,上午10:30,我会扣我的安全带,返回美国的22小时旅行。我需要睡觉,但可悲的是,我不能。我喜欢澳大利亚,但我讨厌这次旅行。所以,今晚我去了午夜走路,并为一些咖啡打电话给客房服务。我认为我会通过我在座位上疲惫的身体进入座位上的时间,通过分享一些关于我这里的经验的思考。

在最终的小组会议上,我已经花了200个SAP用户过去三天。活动团队让我上班。我领导了四个讨论组,给了一个主题演讲,提出了主数据管理,然后教授供应链卓越的研讨会。我很喜欢它。墨尔本的人们是仁慈而不废话。他们渴望提供信息。许多人旅行了很多英里来参加活动。 (例如,昨天昨天从小松陪伴着一位来自智利的一个美好妇女。我发现南美的团队渴望提供有关供应链卓越的信息。)

相似,但不同

当我在午夜走了柯林斯街时,我的思绪正在搅动事件的人们如何不同,但类似于我在各州所做的最近的事件。他们是如何不同的?他们的组织较小,他们对供应链的理解更为基础,他们的重点比我与之交谈的大多数群体更加务实。我喜欢没有废话的方法。他们是如何相似的?该集团与如何使用他们购买的软件进行了努力,他们感到沮丧,他们无法访问他们所需要的数据,并且他们不清楚供应链卓越的定义。我相信,世界各地的公司都实施了没有整体价值观的供应链项目。结果,他们并没有最大化他们投资的潜力。

我喜欢设计量化研究研究。在设计中,我总是问一个问题 公司的商业痛苦;但最近,我已经开始问一个问题 公司中个人的痛苦。 问题声音类似,但结果非常不同。我相信供应链中个人的痛苦正在上升,我们没有很好地解决。我现在正在分析我的第三次调查,我已经问了这个问题,我得到了类似的响应,如图1所示。

图1:供应链管理疼痛的三大元素

因此,正如我本周在会议上的群体合作,我分享了这个幻灯片,并要求他们进行反馈。 “这是他们的幸福吗?” 它谐振。它是。

所以,在活动中,我听了一个新的耳朵来理解   “为什么他们无法访问数据” and “执行团队的知识和对供应链的理解是什么?”

而且,在SAP的好朋友叫我谈论为什么我有错,让我分享我认为这与SAP或使用商业仓库加速器或HANA的演变无关,或者他们用业务对象做的良好工作。我相信这个问题是跨行业,大陆和供应链管理的软件解决方案的普遍。这是我的见解:

我们在错误的道路上到了。  供应链管理现在已经三十岁了。在演变中,大多数公司实施了项目。他们被卖掉了技术。平均公司现在拥​​有超过150个不同的软件系统。顾问蜂拥在实施,没有任何实用知识的供应链吹捧最佳实践。我们没有最好的做法。我们有不断发展的做法。

供应链队不知道任何不同的相信它们。在他们的辩护中,顾问确实有关于如何实施技术的洞察力。那是什么不清楚,但现在非常清楚,是该技术只是推动者。它比该技术的螺栓多得多。相反,它是关于软件的有效使用情况。

那么尚未清除,仍然不清楚,是如何设计用于驱动基于价值的结果的多组技术。因此,在项目后的项目未明确了解供应链卓越的定义。在不确保输入可用性的情况下设计了公制系统。公司尚未了解到,在供应链卓越时, 你不开始流程。相反,你需要 以商业战略开头, 通过供应链策略定义基于价值的结果,使用它来构建支持跨功能度量,以全面查看业务,然后定义支持流程。问题不是BI工具,它与我们要求他们做的事情。

开明的领导力是一个难以破解的坚果。 缺乏关于供应链卓越的执行团队的领导和理解更加强硬。这些项目通常由开明的中级管理器引导。而且,相信该项目将更加成功,我们将在执行领导团队的支持下更加成功。如果执行团队知识渊博并理解供应链卓越,这是真的。不幸的现实是最重要的。这是一个难得的团队,我遇到了这项支持。

这个问题通常由软件销售团队和咨询团体变得更糟。软件提供商通过销售软件而有限市场的潜力,而是可以更好地运营业务。它就像一辆汽车制造商在没有人们学习如何驾驶或阅读地图时销售汽车。虽然软件销售人员使其成为糟糕的情况,但顾问已经变得更加糟糕。它伤心了解最多的咨询伙伴认为他们知道卓越的供应链是什么,但他们没有。他们没有看到这个问题。他们为基于项目的方法获得了多年的奖励,并且大多数缺乏供应链卓越的基础。我有一个非常简短的人名单,我认为做得很好。这将是即将到来的博客文章。让’因为我仍在努力这个问题,请把它留在这里。

我们专注于错误的目标。  公司专注于项目实施,这些企业不适用于解决业务问题。软件销售周期很长,公司推动以获得快速实现的软件。大多数公司都不使用他们已安装的软件。他们无法到达正确的数据。在Webinar中,我将在星期三展示,我看到短的实施和业务价值之间的反向关系。在过去的9年中,我曾与400多家公司合作,选择和实施软件。这次经历给了我一个很好的参考点,现在看看这些项目对公司财务的影响。在供应链有效前沿实现的公司逐渐实现,与目标雄厚的领导力迅速实现。

征服供应链有效的边疆

我对供应链充满热情。我认为,有效的供应链流程改善经济,最大限度地减少了环境影响,提高了公司员工的满足。我困扰着我们已经做出了这些错误。结果,我已经写了一份研究报告并在其周围建造了一个网络研讨会系列。请加入我们周一供应链卓越的这些见解。网络研讨会的注册是  http://t.co/2PD0xBPT。 (我们正在审查我们的9月网络研讨会和离散/高科技的过程行业。)我对我们建造的方法非常兴奋。我花了六个月的发展和测试它。我分享关于我们在报告中所做的工作的洞察 征服供应链有效的边疆 。这是这本书的本质 砖问题 现在在12月初发布。

结论

当我走在墨尔本的街道上,我最不眠之地,我最麻烦的是,许多公司正在寻求通过使用Hana Analytics的内存处理来加快目前的SAP流程。让我陈述我是Hana的一个大粉丝,并喜欢一些新的SAP分析能力。我对商业用户的谨慎是小心的。我担心我们将加快错误的事情与退步和重新思考业务价值。我希望看到公司确实重视流映射并专注于供应链卓越的清晰定义,然后重新实施,以更快地制作正确的业务决策。

想法?我很乐意收到你的来信。而且,我希望您可以在周一加入我们的网络研讨会。

 

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