写道 下午1:14 大数据供应链, 要求, 需求驱动, 全球供应链 •3条评论

山寨供应链领导者攀登

当你挪用的东西挪用某种东西时,你偷走了它或以其他方式使用它,以某种方式没有’t intend. Dictionary.com

话语。正如我坐下来听到Amanda Gorman’Joe Biden的诗歌’我的就职典礼,我喘气。虽然在成立期间有很棒的烟花,歌手和演讲,阿曼达’贡献对我说话。

一个黑色单身母亲的年轻女儿偷了秀。我挂在每个词。我读了她的诗–我们爬上山坡–每天一周。迷住了,我很快成为了一个集团。

当阿曼达与美国联盟的安德森库珀对美国政治发言时’当前的国家,她表示今天的信仰’政治斗争是一种令人估计的话语。当安德森要求她详细说明时,她解释说, “我们患有声明并分享的词语,而不是了解意义。” 它对我说话,是这篇文章的创世记。

词汇挪用供应链

我和那天挣扎着 挪用文字 在建设有效的供应链中。我的意思是什么?每天在我与客户的工作中,我审查了战略文件。每份文件都用文字薄皮,但大多数缺乏意义。

让我给你举个例子。最近的客户端希望通过控制塔重新定义端到端的供应链以通过集成过程提高可见性。目标是提供高效,敏捷和响应的供应链。但是,当我要求定义端到端时,有沉默。在控制塔的后续问题中’诗句的定义,他努力将他的话语蒸馏到清晰度。没有。当我问为什么需要提高可见性时,电话静音。我可以继续,但你可能会明白这一点。我强烈觉得,其中九个供应链中有九个的主要原因是供应链视觉缺乏清晰度。潜在的问题是单词清晰度。我在这个博客中的目标是让你致敏这个问题。

案件

在我对大流行期间的商业领袖的采访中,我发现ERP融入最高的公司努力适应。它们不太灵活,不太可能绑定&op计划执行。原因?我的理论源于挪用文字。我的观察是,当业务领导者州时需要 “综合流程,” 他们要求整个组织的无缝数据流和洞察力。相反,当一名技术专家们谈到的时候 “integrated process,” 重点是数据结构和打开应用程序编程接口(API)。先前未被后者启用。我们在一体化的集成定义上没有对齐以推动业务价值。

大多数组织的失败是球队不会停止并要求人们进行定义。相反,我们假设。在典型的偏离举行的举行之明,思想的含义被踢到了排水沟。我们偏远的和虚拟工作经验的机会是减速并询问清晰度。然后要求理解。

让我分享另一个例子。在我的研究中,考虑到需求水平和供应波动水平,我将敏捷供应链定义为具有相同成本,质量和客户服务。相比之下,设计有效的供应链以产生每种情况的最低成本。这些是两个非常不同的设计。供应链永远不会敏捷和高效。

组织没有一个供应链。有多个。成功的秘诀是根据需求和供应变异性(分割)和应用正确的策略来键入供应链。高级表演者有意识地选择促进弹性。 (恢复力是在不断变化的业务条件方面同比提供一致的资产负债表结果的组织能力。)

在图1中,我分享最近给出的数据分析车间的示例。今天’S技术提供了很大的承诺。我的斗争是,我评价了一些新的分析“8”关于推动价值的能力,我评价技术人员’ teams a “2”关于如何用商业领袖实施技术。中央斗争与单词说。例如,如果客户端粘附到已知/已知的,则它们永远不会创建一个学习组织。

图1.分析中的单词活动

正确的问题并不简单。我知道市场上有许多成熟的模型,但在这里我分享我的人来帮助你了解我的观点;成熟公司在需求和供应方面感知市场变化并协调折衷折衷。

公司’历史订单模式–shipments and orders–无法替代市场数据。捕获市场数据的流程–渠道消费,事件数据,天气模式智能,市场智能,评级和审查数据–在传统的供应链架构中不可用。

在大流行期间,我完成了与二十一位商界领袖的采访。第一次访谈是在4月至4月,最后在10月至11月。由于市场转变,访谈中没有公司可以使用当前的需求规划技术来推动令人满意的计划。前进的方式需要重新定义需求。

图2.市场驱动成熟度模型

 

 

 

 

答案不属于传统的功能定义

我与一家使用该术语供应链的公司合作,但领导者来自制造业,缺乏了解如何制造,来源和提供管理的汇总增值。该公司拥有过于旺盛的CIO,销售董事会的人工智能议程。当他们打电话和说, “AI this.” 我说, “Not so fast.” 原因?该组织尚不清楚好看的样子。它们卡在功能测量混乱中。

同样,我与过去十年通过收购一致的另一个组织合作。当他们是区域时,工作的流程现在不起作用。供应链领导者争取为什么球队不能对齐和推动进步。我告诉他答案与他开始。他必须定义  “What good looks like” and “然后澄清如何做出决定。”  规划是一种决策支持的形式。在规划技术中,技术驱动洞察力,但组织必须定义团队将如何使用它们来做出决策。不幸的是,我们的历史重点是安装技术,而不是建立人类系统。

当我要求商业领导者给了我对全球团队的见解’他回答说,地区团队和企业的角色,“你让头脑受伤了。”我笑了,然后警告说,除非我们帮助组织使用技术,否则我们将永远被困。我把他留下了定义规划治理的作业。如果我们能够从新技术推动更大的电力和洞察力,组织应该如何使用它们来做出决策。我对读者的谨慎是,这不是一个右答案的容易活动。每个组织都植根于文化和组织细微差别。

图3.设计组织应该如何使用技术来推动更好的决定

 

缺乏定义清晰度是与技术学家合作推动创新的绊脚石。要讨论意义,商业领导者必须投资于理解“可能的艺术,” 技术人士必须学习 “The Business Impact.” 既不是一段简单的旅程。

这是我们爬的山丘。

在侧面笔记中,我下周赶出一个项目,其中十五名商业领袖,四位学者和一个来自ascm的Scor主人来定义外面的规划过程。我名叫这个项目斑马。虽然对这些差距上的许多技术人员来说,O9正在与我合作,以便将这个项目推向一个结论。目标是开源模型,可以由所有技术专家和顾问使用。

为什么名称项目斑马?在斑马的研究中,博物学家不相信 斑马可以改变他们的条纹。有一个新的发现。现在,众所周知,当他们从非洲区域到地区移动时,斑马实际上改变了他们的模式。

我喜欢比喻。今天’S规划过程陷入了艰难和快速的黑白图案中的大多数组织。我的目标是清楚地定义外面的过程,然后挑战他人的挑战,以根据外线信号的使用的测试结果来改变它们的条纹。

我认为这是我们爬山的山丘。当我们通过一系列结构化活动时,我将与读者分享旅程。 9月份,富兰克林,富兰克林的供应链洞察力全球峰会,努力将在我的会议上有高潮。

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