写道 下午1:58 大数据供应链, 要求, 需求驱动, 数字供应链, 市场驱动价值网络 •2条点评

拥抱数字供应链

shutterstock_200227217.本周我忙着包装。它是一种同样的感觉,我作为一个孩子准备营地的孩子。未来18周,我将在空中。我将在布鲁塞尔,中国,德国,伦敦,墨西哥,秘鲁和南非的美妙地点发言和工作。在此过程中,我需要对中国的签证,我徘徊在一家老式的照片商店,让我的照片拍摄了签证申请。

我喜欢摄影,沉思,因为我在费城的那个下雨天走进商店。当我看到他们仍然印刷电影时,我笑了笑。当我问所有者处理我的签证时需要多长时间才能为我说,她说, “它需要一段时间。可能三到五分钟。为什么不’t you go have lunch?” 我难以置信地给了她凝视。在一次三到五分钟的回应中将被视为立即。我甚至记得拍摄电影的过夜加工时很快。现在期望是即时或实时的。

当我喝一杯咖啡并等待时,我反映了我刚刚为供应管理协会完成的文章。在他们的要求下,我在数字供应链上写道。当我得到任务时,我畏缩了。数字供应链是一种这样的流行语。我的一位朋友咨询了在特殊包装器中邮寄个人无人机的直邮件广告宣传的概念。当他告诉我我笑了说,“那是如此蹩脚!数字供应链大约超过小工具。”

我讨厌流行语并试图索引炒作,但是当我把杯子紧紧地抓住了冷的费城日,我想更多地了解照片店的体验。我反映了。与五年前相比,摄影商店里面很少相同。没有人等待一张照片。然而,在供应链中,每个人都等待数据和见解。我的一位客户等待自定义报告等待四天。在另一个客户端,有80个ERP系统,而且供应链团队无法在实例中看到。很伤心,但真实。

供应链不会在市场的节奏中移动。领导人知道供应链流程的大规模变化即将到来,但他们不知道如何开始。这是这个博客的目标。

反射

五年前营销中的嗡嗡声是猖獗的。谈话都是关于数字营销的。今天营销只是营销。数字术语被删除了。原因?数字媒体和技术迅速吸收到营销过程中并重新定义规范。现在少数公司谈论数字营销:刚被假设。

在供应链中,领导人刚刚开始思考数字。来自客户的经常问题是, “什么是数字供应链过程?” 我的答案是数字供应链流程使用新技术来定义从市场向市场向市场进行双向进行方式定义的流程,响应和协调(从渠道到供应商网络)。流程在市场的节奏中移动。这是一个比经常被吹捧为的传统供应链实践的定义非常不同的定义 “最佳实践。” 供应链实践差不多35岁,而且变化缓慢。

让我们首先检查差异。我看到五个主要,但普遍的转变。

  • 传感。 传统的供应链不感知。他们回应。响应通常基于历史。尽管对传感器的所有投资–RFID,PLC,GPS,远程信息处理–大多数都没有用于日常供应链流程。
  • 外面。 历史过程是内部的,植根于交易。数字流程在外面,专注于市场机会和风险。这需要映射和重新思考供应链过程。数字供应链转换需要重新思考基础知识。
  • 交叉功能和水平。 从历史上看,供应链过程是专注于制造,来源和交付的功能。数字供应链是交叉功能和对齐的市场上市。流量来自客户’客户给供应商’s supplier.
  • 快的。敏捷和响应。 传统上,供应链技术是批处理过程。因此,分析通常基于具有具有单日滞后的输出的历史数据。数字供应链使得在市场的节奏中可以使用市场数据。供应链不再需要与购物者或供应商的一步。
  • 网络响应。 虽然传统的供应链重点是在实施企业应用,但基于网络传感和适应的数字供应链在外面。虽然最后十年专注于企业的自动化,但下一年将重点关注网络的数字化。

图1.采用数字技术

破坏性技术

图1:采用数字技术

它会如何发生?什么是重要的数字技术?有许多。技术的汇合是司机。它不是一种技术:它是很多。这包括使用规范多对多数据模型的3D打印,机器人,物联网(物联网),情感分析,认知学习和供应链操作网络。如图1所示,虽然初始焦点在分析上,但在未来十年中,数字流程将根据技术的汇合开发。它无处不在地看起来不一样。该进程将根据值网络中的驱动程序演变。

在我对数字供应链的演变的演讲中,领导者问我, “我如何开始?我应该如何成为加速价值的领导者?“

我的建议是扔掉任何概念 “最佳实践” 和拥抱 “新的和新兴的技术。”  传统的IT项目的三个字母首字母缩略词(ERP,AP,CRM,SRM)推动了当前状态的演变。但是,通过数字流程的采用需要重新思考项目实施。让’检查基础知识。在传统的过程设计中,项目的开始是“原样”和“是”过程的映射。下一步通常是实施大型项目。相比之下,测试和学习原则驱动数字演变。开始小,学习,然后进化。数字流程的测试最佳地利用由商业线路领导的小型跨职能团队杠杆。宪章是一个陷入困境的多元化和才华横溢的人团队,挑战现状。

我鼓励商业领导人自筹资金。如何在严重的成本削减压力面前做到这一点?我的许多客户可以从他们的持续改进项目和自我资助他们的努力中节省5-10%的资金。渐渐地,他们的团队会发展他们对可能的事情的理解。

下一步是教育。技术,术语和流程定义是新的。如表1所示,大多数组织以交易或结构化数据的术语思考。使用非结构化数据是新的,并且对我的分析和收获非结构化数据的分析需要时间进化。一个好的地点是来自客户呼叫中心,评级和审查信息和社交媒体的情绪数据的挖掘。挖掘数据后,形成跨功能审查组以了解真正的“客户的声音”。在戴尔,联想和惠而浦这些是每周一次会议。然后开始映射外面的进程,以捕获客户的语音和电源以客户为中心的进程。

使用新形式的可视化和模式识别进行测试和学习。寻找支持异构环境的基于云的部署。挑战与数据一起使用的团队,为您提供一周的新洞察力。构建传感能力:寻找您不知道的趋势。

随着时间的推移,构建流媒体数据(数据基础架构支持物联网的数据),基于规则的本体,支持认知学习,以及网络感测中的模式识别。慢慢来。这些是新的概念。当您学习时,将集团与集团进行头脑风暴设计新的数字外部流程。

问你自己, “我的机会在哪里?是我在数字制造领域的机会吗? “ (使用物联网和3D打印来改造制造。) 数字物流? (使用GPS,远程信息处理和认知学习,建立感知和适应的物流系统。) 数字采购? (使用新的网络技术来感知和管理供应商的关系,以确保道德和可靠的采购。) 购买数字路径? (购买周期中真理时刻的自动化减少需求延迟和更好的感觉购物者和消费者实时需求。)从思想的目标开始,重点关注最大的价值主张。

表1.数字演变的特征

当前州与发展技术

一路上,避免炒作。顾问将与您讨论大数据,数字转型,索德地区的流行语。让你的过渡真实和强大。毫无疑问,我们在变革的中间。然而,供应链过程的演变需要时间。这不是一个进化。数字供应链流程是重新定义。这既具有很强的承诺和具有挑战性。我相信我们在15年的演变之初。祝你旅途愉快。我希望在我的旅行中见到你。

我目前正在研究议程 供应链洞察全球夏天T。了解有关这些概念的更多信息,与对等体的网络。

关于Lora:

Tinus70.洛拉 Cecere is the Founder of 供应链见解。她正试图重新定义行业分析师模型,使其更友好,对供应链领导更有用。洛拉写了书 重要的供应链指标 and 砖问题,目前正在研究她的第三本书,领导力。她还在她身上积极博客 供应链见解 website, at the 供应链萨满 blog, and for 福布斯。没有写入或运行她的公司时,Lora正在为三项零进行培训,为她的DBA学位课程,为她的新孙女进行编织,针织和绗缝,并为Pointe Work ove她的脚来做斯蒂图和Dégagédode在芭蕾舞群岛。洛拉认为,我们永远不会太老,无法学习或推动供应链卓越。

 

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