写道 晚上8:34 更换管理层, 要求 , 全球供应链, 市场驱动, 供应链, 供应链天赋

你今天给了你的策划者吗?

当我写这个博客时,情人节卡片散落我的桌子。这是爱情的一周:时间向那些我们欣赏的人发送卡和信件。我正在向孙子送到孙子的中间。正是在这种精神,我写这篇文章。后台最不受欢迎的员工是供应链规划者。作为供应链领导者,我会鼓励你派遣他们每个人都有爱情人’那天。那是做的?在这里,我给了你一些超越鲜花和糖果的想法。

背景

每年,当我们完成我们的年度人才调查时,我们会在供应链规划者的作用中说明更大和更大的不满。在图1中,注意到最低的满意度是制造业组织的X(1965-1980的诞生年份)。请注意,技术软件公司的学者和员工具有统计上显着的更高水平的工作满意度。在数据中是规划者的故事。这些数字很小,但不满很高。

图1.员工的相对工作满意度

 

 

有些想法:

供应链管理是令人毛骨悚然的东西。复杂的非线性系统不容易被未经操作的捆绑。对于每个动作,存在相反的反应。回应往往令人惊讶。

在图2中,我们分享有关供应链运行的五家公司的五个特征的见解。注意与较大人口的比较。优于同行团体的公司具有供应链管理员,并更好地了解供应链管理。

图2.高性能供应链的特性
1)市场驱动过程。

商业周期。市场上下上下。供应链采取他们的甜蜜时间来回应。 (供应链管理人员需要六个月的时间来感知2007年市场衰退,并对他们的供应链进行调整。为什么?坏消息(下降量)在一个组织中缓慢移动,而好消息(增加卷)快速旅行。今天,公司寻求增长议程,但标志是无所不在的。经济正在放缓。上周,华尔街日报达到探讨洛杉矶港附近的上涨库存。在我的股票,大型制造客户有一个Q1冻结旅行。(通常冻结在第三季度开始。)我没有经济学家,但市场上有迹象表现出蓄。

在市场衰退期间,需求计划员的生活很难。随着产量下降的模式升到表面,组织难以置信地争取。无知的供应链领导者将以需求规划者送回他们的小专用“fix the demand plan.”(换句话说,被迫在市场放缓的市场上进行增长的故事。规划者讨厌这种压力。)随着需求规划者试图在不想与市场数据互动的组织中尝试进行工作的工作,紧张局势上升。

答案?拥抱数据并使用需求规划者的工作,以查看市场低迷的早期迹象。使用信息来调整供应链以最大限度地减少影响。

2)政策,战略和建模的故事。

供应链结合了政策,战略和模型。但是,有一个断开连接。尽管供应链建模者具有很大的见解,但它们的模型;但不要开车策略。这些规划者通常被困在低层次的组织中,并努力与告诉这方面的话“boss”当战略决定不可行时。

那个行动?对齐。询问数据建模器使用供应链策略工具验证政策并完善结果。使建模者成为团队的重要成员。他们觉得越多,爱就越多。

3)购买链规范将爱的技术。

超过65%的供应链规划发生在Excel电子表格中。其中一个原因?可用性。第二?能够在技术中建模供应链。模型不会平等创建。

很多时候它是购买基于IT标准化购买的供应链规划技术的结果。缺乏可用性和建模能力驱动不满。

图3.规划技术满意度

如图3所示,对规划技术的满意度低。新兴经济体的差距更大。用户满意与硬币的翻转相同。

下一步?专注于基于可用性和建模能力购买规划仪系统。确保规划人员有正确的东西。让他们的工作更轻松。如图4所示,技术适当建模的技术是显着的差距。

图4.规划技术中的差距

那么,情人节’周末滚动,随时购买午餐或举办庆祝活动。以任何形式的爱是一件好事;但要长期影响,唐’忘了解决推动低级别的规划满意度的棘手问题。我会从这三个开始。

之前的博客帖子:

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供应链规划就像一个硬币的翻转

 

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