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你今天给了你的供应链规范吗?

供应链洞察全球峰会 是一周之遥。我们目前表明结果发布了该报告, “前15名供应链欣赏。” 在本报告中,我们跟踪对同行组的资产负债表绩效的进展,并对2006 - 2013年期间的相对改进进行了图表。这项工作已经让我们两年了完成。

正如我看待结果 - 并反映了我十年的十年作为与这些公司的分析师的经验 - 我发现领导者和落后的差异沸腾了五件事:供应链领导,人才管理,供应的积极设计链条,强大的水平流程,并擅长供应链规划。虽然顾问和技术提供商可能会传播您需要最新和最伟大的技术,但我经常看到公司实施错误的技术,否则做得非常糟糕,并向后送他们。供应链领导者,使得最大的差异建立供应链潜力并随着时间的推移进行较小,增量进展。

仔细观察供应链天赋

对于大多数,供应链天赋管理是具有挑战性的。在我们完成的最近报告中, 供应链天赋–供应链中的一个破碎的链接,我们从最近的一项研究中分享了数据,即今天三家公司中只有一项公司认为他们正在有效地管理供应链人才。当我查看性能数据时,我认为这是重要的。

图1。

放松或难以填充供应链位置

人才管理并非琐碎,供应规划处于人才问题的Nexus。今天有缺乏中管理供应链天赋;如图1所示,填充的一些最艰难的位置是供应链规划领域。供应链规划需要良好地了解业务,强大的影响力和深层分析能力。这些很难建立,损失巨大的计划者可能会受到伤害。

供应链规范的工作满意度低。因此,公司正在搅拌规划者 - 他们从一家公司转移到另一家公司。由于技能组合独特,难以招募供应链规划者。这让我想知道,如果我们给了我们的供应链规划者更好的老式的爱情,我们会有更少的开放职位吗?而且,如果位置更为可取,工作会有更高的满足感,导致公司内部的其他人想要更容易完成工作吗?我认同。在这里,我分享了我的观点。

我在数据中看到了什么

不时 供应链见解,我们为个人公司进行量化评估,以了解供应链组织内的动态。这些是我们为客户所做的私人研究,我们将这些研究的结果保密。但是,时间后,我们在数据中看到了一致的主题。供应链规划者不觉得欣赏。工作是艰难的,障碍是很多。以下是我们最常看到的七个问题:

  1. 改变优先事项。 一个计划者难以保持不断变化的优先事项。规划需要时间,使用优化需要明确的客观函数。随着相互冲突和不断变化的优先事项,很难做到。
  2. 奖励紧急。没有时间重要。 大多数组织奖励消防员。规划要求重点关注重要并允许规划人员计划。在文化上,这是一个艰难的转变。 
  3. 举办计划人员计划。  良好的计划需要时间。当员工总是抗火时,他们没有时间计划。
  4. 让他们的立场有意义。 在一天结束时,当我们转出我们办公室的灯时,我们都希望认为我们有所作为。供应链规划者希望使用他们的工作。他们想有所作为。太少的公司实际上利用他们的计划做出更好的决定。在我作为分析师的时间内,这种差距的程度会更大。好的很好,普通公司已经变得更糟。
  5. 提供易于使用的策划技术。  正确的供应链规划工具具有正确的数据模型,该模型设置为充分模型环境,并通过易于使用的商业智能工具支持规划者。正如您在技术满意度的报告中所看到的, 供应链的声音, and 最大化供应链规划中的投资回报率,  两者现在都是一个问题。
  6. 创建正确的工作环境。 政治,以及对供应链的基础知识缺乏了解,是供应链规划者的问题。规划者首先看到组织中的差距,他们需要领导力有助于推动对齐。
  7. 职业道路的清晰度。 在创建供应链规划组的早期,职位是入门级,营业额高。在做得很好的公司中,建立了奖励计划的职业道路。

我在讨论中听到的。

当群体做得好时,你不’T听到这样的故事:

  • “昨天,我向老板提出了需求计划。他让我回到办公桌并创造一个更好的计划。当我要求他定义“更好的计划”时,他说这将是一个展示公司成长的需求错误。当我问他如何做到这一点时,他说只是在计划上工作并使其更好。我摇了摇头。我无法改变业务的基础知识。”
  • “好消息在我们公司中快速旅行,不足的消息很少沟通。所以,当我们在市场数据上运行需求计划并看看产品没有销售时,我们的工作变得非常不舒服。“
  • “我的老板今天批评我们的工作,在需求计划中说明需求错误太高。他提到了一位同事,他想招募一个新的需求计划团队来减少错误。他只是不明白,需求误差的特点是市场条件以及您在市场上销售的内容。他认为他可以获得一支新的团队,而需求错误会神奇地消失。“
  • “我的总经理认为偏见了很高。他认为,如果您预测您将销售更多,那么您将销售更多。当我试图解释浪费和库存过时的过度预测的问题时,他被解雇了。我们必须保留两套‘internal books’。一套拥有营销和销售偏见,第二个具有我们认为我们真正要卖的东西。“
  • “我们总是在热门座位上。无论出错,它都归因于需求计划的问题。我经常觉得我们是替罪羊。“

不幸的是,我们比我们更听到这些故事’d喜欢。所以,在这个不眠之急的早晨,因为我坐在斯德哥尔摩试图从喷气式滞后恢复,我想问你一个问题。你今天给了你的供应链规范吗?如果没有,为什么今天早上不在办公室停止并进行第一步。我认为这很重要。

我们将在即将到来的情况下将更多详细讨论供应链人才的问题和机会 供应链洞察全球峰会。我们希望看到你在那里。如果没有,请尝试加入我们 ustream。供应链天赋和供应链规划的作用是我认为需要提升的主题。

 

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