写道 晚上10:36 要求 , 库存管理, 市场驱动价值链, 市场驱动价值网络

超越红色箭头

shutterstock_399407947.当我与供应链领导者参与时,我问,“你正在进行进步吗?” 大多数人都会点头‘yes’,但仔细看看他们承认的数据被困。承认这种真相是一个令人欣慰的时刻。为什么?在度量标准性能中保持现状是努力的工作。大多数领导者都是踩水。当被要求做更多时,他们试图提供。他们经常失败。面向向下的红色箭头表示缺乏进展。

在我们继续之前,让我分享一个观点。平衡的指标组合提供了最大的价值(市场资本化或价格到有形账面价值)。供应链是复杂的非线性系统。全球化增加了提供改进的挑战。当供应链领导人侧重于库存或成本的不切实际的目标时,他们将使系统失去平衡。这通常是这种情况。在战略目标的制定中,执行团队经常设定与供应链潜力不保持的延伸目标,并冒出衡量系统的风险。

我们还在库存管理中看到了张力。随着需求和供应波动性的增加,库存缓冲器的设计重要性增加。不幸的是,公司犯了几个错误。首先是对安全股票的单一关注,缺乏库存形式和功能的整体管理。随着需求误差的增加,将库存推回供应链以保持作为原材料公共平台,并定义推迟策略。我们经常看到努力管理库存作为银行账户,浸入安全股票以资助项目,提高现金到现金。这对驱动价值有害。

表1.库存的形式和功能的定义

库存的形式和功能

这些讨论很激烈,并且通常是令人厌恶的。我们发现一般缺乏对复杂性对供应链绩效的影响的理解。虽然过程行业专注于大规模生产的有效供应链,但营销策略专注于后期推迟策略和定制。结果,前台和后台策略未对齐。

战斗现状

在供应链领导者正在取得进展的行业存在普遍存在的信念。毕竟,不是’这是我们称之为传统进程的原因‘best practices’? Isn’关于人,过程和技术和流程演变?我们认为不是。传统过程不等于今天’挑战。科技公司正在推动他们的产品。业务开发活动,广告和咨询呼吁实施ERP,升级分析,并专注于最佳实践淹没了传统议程。成功的故事在很大程度上基于项目的改进,没有转化为长期资产负债表价值。或者它们在制造或运输方面是垂直供应链效率的进展。很少有一个关于供应链转换的翻译的故事,以改善持续资产负债表的动态组织能力。

我鼓励团队来看待事实。这是这篇文章的目标。信仰“best practices”由于资产负债表分析不支持历史供应链流程所定义。我们犯了迫使迫使3月份的公司犯了犯罪“紧密综合供应链 ”这是不灵活的,不能感知市场趋势。虽然公司需要ERP作为交易处理的记录系统,但它不是供应链分析或创新的未来。

机会?重新思考供应链实践。当我们以相同的旧方式攻击问题时,公司不会进行进展。为了说明这一点,我们在这里共享来自四个不同价值链的快照:汽车,医疗保健,消费者和技术。在每种情况下,请注意,在合同制造业等行业中发生最大的改善,因为利润率低,创新是必需品。它在具有传统高利润的行业中没有发生,如制药或家用产品。

供应链踏板比下坡更好地上坡。公司在美好时光下平衡供应链指数而不是糟糕。简而言之,我们发现成功增长的好消息快速行驶;相反,增长下降的坏消息慢慢移动。有否认。结果,供应链无法适应。为了获得这种理解,将汽车行业以下结果与消费者价值链进行比较。汽车供应链与经济衰退后的增长率反弹。

仔细看看价值链

要了解这些趋势,让’S仔细看看价值链。在所有的价值链中,汽车价值链正在充分改善。如图1所示,汽车购买增长刺激了价值链。

读者’注意:阅读此图表的方法是首先识别2010 - 2016年期间的度量的平均值。然后确定对等组是否正在进行方面。例如,2010 - 2016年期间汽车行业的平均增长率为9%。与2010年相比,2016年的增长率增加了28%。在图1的第一行扫描时,您可以看到行业在所有度量中的性能提高了SG&答:绿色箭头表示改进,而红色箭头表示度量的性能恶化。在扫描图表时,请注意绿色箭头较少,更少。在半导体和计算机硬件等关键行业中,增长下降,操作边距已关闭,库存转弯正在下降。这是大多数行业的情况。

此信息的来源是金融数据(Ycharts)的混合数据源。我们乘坐公共公司,将它们放入行业同行组,开始分析时间段。 2010 - 2016年期间代表了衰退后结果。

图1.汽车价值网络

automotive_valuechain_revision_jul32017

消费者价值链具有较少的绿色箭头。虽然包装行业已合并以获得规模经济,但该价值链的进展是例外。与电子商务的渠道的转变导致疏动和交易关系的转型。拥有强大的全球团队的历史领导者既不态度,才能改变,开发新的商业模式以使用频道数据。

图2.消费者价值网络2010-2016

消费者价值网络_revision2_july3.

在大多数行业中,现金到现金的进步,但不在库存中。应付款项的延伸延长较现金为企业的现金状况,但不是价值链。为什么?关注应付款项的伸长率为价值链中的供应商增加了成本和浪费。这是企业的短期收益,具有长期影响。尽管收入/员工的改进,但这些改进不抵消市场因素来抵消利润率恶化。为了克服这些趋势,公司需要跨源,制作和提供的双向编排。大多数都专注于垂直筒仓改进,但不是价值网络的重新设计。高效的组织筒仓不会提供有效的供应链表现。

图3. 2010-2016的医疗保健价值链

healthcare_july3_2017

技术价值链中的市场驱动因素中最大和最有害的班次。衰退后的负面市场风吹在这个价值链中强大。这是一个案例,艰难时,艰难的进展。具有讽刺意味的是,尽管有这些可能性,但在 供应链欣赏研究 来自技术价值网络的领导者比任何其他价值链更多。虽然该过程行业专注于安全股票,但高新技术部门使用网络优化技术设计库存的形式和功能,并对准推/拉分离点。这个行业严重计划。 Excel贫民窟主导过程行业,并过度使用电子表格成为障碍。高科技组织是所有行业中最好的策划人员。职业道路,分析和卓越中心更好地定义了这些行业的结果。

图4.技术价值链进度2010-2016

技术价值网络_JULY12

结论

我们能学到什么?价值链视图是Litmus测试:商业流程改进的晴雨表。我们认为现在是时候坐下来反思趋势。

对我们来说,有五个外卖:

1)设置现实设定点。使用这些图表可以了解业界内的性能和改进领域以及价值网络的可能性。定义平衡的投资组合并与现实的目标保持一致

2)专注于平衡的指标组合。 平衡记分卡的概念比做​​更容易说。规划和横向流程有助于公司实现平衡。善于规划。不要将计划选项限制为ERP提供商提供的不合标准选项。 IT标准化讨论推出了许多伟大的项目。有一种错误的信念,即从ERP供应商购买规划工具时,成功的概率更高。不是这种情况。使用这些图表中的数据来定义平衡记分卡。

3)从其他行业学习。 首先诚实地对当前供应链绩效。让自己对您的行业内的资产负债表和收入声明数据负责,并向了解合同制造商在贸易伙伴之间推动的改进,或者高科技领导人在面对艰难的市场状况方面的差异。

4)机会超出了企业的四墙。 推水上坡很难。当你被困并挑战现状时实现。最大的机会是企业垂直筒仓之间的流程的自动化以及价值链中公司之间的多过程流程的定义。超越传统的完整集成概念,并专注于跨价值网络的统一和同步。该怎么办?投资使用认知计算发动机和机器学习来清洁数据和自动化/定义自适应规则集。测试区块链概念以驱动B2B流程流程并使用传感器/物联网来自动执行实时数据流。专注于技术的汇合。实验开源替代品,并在外面设计这些流动。避免传统的内外定义。 (如果您想与其他公司对齐以测试这些技术以自动化B2B加入网络的努力网络。我们的下一次会议正在进行中 达拉斯于7月25日至26日 。)

5)避免业务流程外包。 今天的许多公司正在寻找BPO策略,这是易于答案,以降低成本。我们发现,BPO极端使用最初降低了成本,但降低了长期竞争力。谨慎使用。虽然印度外包公司的劳动力成本较低,但我们发现大多数印度外包公司都在努力了解组织变革管理和进程重新定义的过程影响。买家小心。

有关这些趋势和技术创新领域,请加入我们 供应链洞察全球峰会 2017年9月5日至8日。在本次会议上,我们将分享我们五年的定量研究(7000次响应),金融数据和市场指标的相关性见解。加入会议以了解有关推动成本,增长和价值最大改善的公司的特点。该计划侧重于供应链创新。我们用手扒手。我们的目标是利用大数据分析挖掘数据,为我们提供新的见解,并在供应链管理过程中推动量子变化。 (关于这个项目的更多信息, 看看这篇文章。) 我们希望看到你在那里!

关闭