写道 上午8:18 要求, 市场驱动, 新技术, 供应链 •5条评论

童话的结束。第2部分。

通常在一个童话故事中,有一个大,坏狼…或毛茸茸的怪物。一个要吃你的人!

在这个博客系列之一,我开始了供应链童话的传奇。这是一个人们认为功能卓越导致供应链优势的故事。年复一年,良好的人工人辛苦辛苦,改善了降低的指标,没有改善,供应链的有效性。我在第一篇文章中提供的例子是制造战略的重点,以推动强劲的结果,以提高实际导致运营利润率恶化的资产回报(ROA)。对于供应链传统主义,这可能似乎是违反直观的,但我做了三个主要因素发生了变化的论点–上市战略,成本投入和供应链的基本节奏和周期–并且,需要在功能上管理供应链以驱动端到端的进度。我强烈觉得对功能卓越的盲目关注将导致供应链变得失去平衡。

在这里,我想使吞咽供应链的大坏狼是在主要旨在通过减少制造限制来改善制造决策过程的传统技术的投资。我觉得组织有机会成本,在他们的第三或第四次ERP升级上工作,盲目看,并且只在ERP供应商的分析中看起来。相反,我希望看到公司投资新的分析形式,以更好地使用现有数据。我想在这里制作的论点是供应链问题发生了变化,但我们正在实施相同的旧技术,而不会停止反对新目标。这是我的论点。

基于最近的研究,今天,超过90%的公司拥有企业资源规划(ERP)系统和先进的规划系统。这些技术成熟。我们处于基于用户的增强功能的演化阶段。该行业的整合服务于该技术提供商,但在很大程度上是延迟的创新。然而,公司仍在投资数百万美元的升级。我觉得许多这些技术现在都遗产了。

我觉得在多年的ERP系统中持续投资是大的,坏狼。组织的机会成本是巨大的。根据财务比率的分析,我可以清楚地看到具有最佳效果的公司对每雇员的最佳成果有强大的ERP系统,但他们已经实施了一次,避免了多年的演化项目。 ERP可以提高交易准确性,但我无法发现任何证据表明ERP的投资减少了库存或改善了现金到现金周期。我相信在20世纪90年代开发的ERP和APS系统现在主要是遗留应用。我还认为,公司应该稳定他们在这些技术领域的投资,并开始推动能够更好地与本组合协调的技术’需要减少操作边距,吸收波动和驱动敏捷性。

虽然有些人会指出像亚马逊和苹果这样的公司,作为如何解决这种困境的例子,我想不到。大学教师’让我错了。我喜欢亚马逊和苹果,我欣赏这些公司内的领导力,这些公司有勇气重新定义商业模式。对于大多数公司来说,使用供应链重新定义商业模式不是现实的现实。他们认为供应链作为组织内的函数,而不是供应链作为做生意的方式。他们没有权力将业务系统重新定义为苹果或亚马逊。因此,要将Apple和Amazon置于帮助公司前进的点有点像是说Lora CeCere将是2月的封面杂志上的女孩模型。你说对了!这是一个很低的可能性。

表1.十年平均值–食品制造公司

图1. Kellogg Co. VS. General Mills,Inc。的指标比较

案例研究

作为研究人员,由于合并和收购活动,比较公司越来越难。同龄组越来越复杂。比较Conglomerates很难,我不相信您可以将公司从电子表格中的所有行业放入并摇动它们。相反,我认为最好的见解来自比较同行团体。在表1中,我比较为食品制造公司的十年平均值(2001-2011)。在这个行业中,营业利润率下降了1%,资产回报减少了2%,SG&利润率增加了1%,库存数量增加了3%。唯一的好消息是收入/员工提高了29%。

答案不像亚马逊或苹果。我认为答案是更像普通工厂。在上图中,普通工厂在过去三年中如何改善运营利润率。我将普通工厂与Kellogg进行比较,给出一些对比。在此期间,谷物业务受到商品价格上涨和私人标签的困难。玉米和油成本上涨。两者都是更挥发的。

那么为什么普通工厂能够增加工作率,同伴小组没有?原因很多;但是,我认为核心原因之一是普通工厂擅长供应链规划。它们不仅附近预测的同行组顶部,而且它们使用预测分析来推动更好的计划。它们在网络设计中变得最佳,它们非常活跃地使用高级技术进行库存优化。与许多购买项目的公司不同,然后不要使用它们,普通工厂已经建立了团队,以积极地模型需求和供应,并推动更好的结果。他们有勇气放弃ROA推动更好的运营保证金。

在哪里投资?

那么,如果你是供应链的领导者,你做了什么?你在哪里投资?我很强烈地觉得答案在于使用新型的分析形式的网络设计,需求和供应传感,供应链可视化,需求编排(需求的水平编排和价格,物料替代和交替采购的供应变异性和供应变异性和替代采购),以及使用聆听帖子以更好地了解来自频道的非结构化数据。

它不能成为一种FAD,它需要成为DNA的一部分。多层库存优化是过去十年的时尚。它被过度普遍且很大程度上不足。不幸的是,我看到许多公司已经投资库存优化,并没有减少库存。答案很像为什么人们不会减肥饮食。它承诺,努力工作和纪律。这些是躲避许多组织的三个特征。

在结束时,我想留下几个想法。有许多技术供应商将在您的门口敲门,您的一天将被举行会议,但始终关注重要的事情。我们在供应链中的目标是降低成本,改善客户服务,减少库存和驾驶增长。在过去十年的过程中,我们倒退了不前锋。我认为我们需要自己对财务结果负责。我认为它采用新形式的分析,推动我们的供应链高原。然而,它必须是DNA的一部分:它不能是FAD饮食。让我知道你的想法。

关闭