写道 上午9:44 大数据时时乐官网链, 要求, 市场驱动, 新技术, 销售和运营规划

时时乐官网链软件圈混蛋

圈捷克:  在非对抗环境中验证相互偏见或目标之间的群体讨论或活动。 

资料来源:城市词典

 

(现在我引起了你的注意,让’s get our mind’走出排水沟并谈论软件行业的问题。)

在软件技术世界中,新产品有两次发布期:春季和秋季会议会议。在两者中,技术提供者将思想领导人汇集在一起​​,以宣传其新的新版本。在许多方面,时时乐官网商’在大阶段的灯光和粉丝中,活动是一个即将到来的派对,以便在大阶段的灯光和粉丝。本月,正如我前往这个国家的倾听技术演示文稿,我看到了大阶段,很多粉丝,但我没有看到大想法。正如我参加时时乐官网商事件的2012年春季版新的时时乐官网链管理,我的思绪在1970年继续从阿波罗13个使命重复这句话, “休斯顿,我们有一个问题。”  它不久之后是另一个短语。我在德克萨斯州生活时学到的那个, “我所看到的是大帽子,没有牛。”

简而言之,我没有看到新的。在这个流动性的世界中,社会和大数据具有对时时乐官网链的引人注目的潜在影响,我觉得这很伤心。因此,正如我前往时时乐官网商会议的那样,我必须报告我没有看到任何引人注目或相关的东西。我所看到的是软件提供商重新包装许可证软件的模式,具有额外的功能功能功能。在主舞台演示中,他们可以参考新趋势,但我发现他们在做  “a bait and switch” 他们在今年发射的内容’S略微调整架构的S功能和功能首次亮相。我在这里定义这一点  “时时乐官网链软件圈挺举。” 这是一种图案,我不知道如何打破。

如上图所示,当软件公司从一个好主意开始时,恰好的软件圈jerk会发生,但随着时间的推移变得不那么重要,而且因为它们而言“lose touch”与创新者和早期采用者。随着软件越来越多地与IT董事和管理者的功能函数讨论,软件可以将节奏与技术更有前景趋势的较低的可能性较低。

来自路的故事

在这个时时乐官网链软件新闻的春季版中有一些亮点。我最令人兴奋的时刻主要来自简报。我对这项工作感到兴奋 llamasoft. 正在进行网络设计,使用 恩德拉解决方案 购买数字路径, Kinaxis.’ 在S.工作&OP visualization, Terra技术’s 努力重新定义需求规划,以及使用 intelleflex. 用于冷链环境中的RFID。

这是我的“take”我参加的事件:

  • 树液 Insider. 曾经是我必须参加的活动。我不会参加另一个。 SAP Insider事件已成为如此优化–制造在一个房间,采购另一个房间,在另一个房间运输并在第四个房间–很难记住,我们的目标是从客户建立一个时时乐官网链系统’客户给时时乐官网商’S时时乐官网商。主要阶段演示文稿也是诱饵和开关的经典例子。高管讨论了预测分析中的大数据,云,社会,移动和进步的大趋势,然后显示了下一版本的客户关系管理(CRM)。它让我笑。 (那些深肚子里的一个。)但是,有一个杰出的时刻。我喜欢制造业的流动性挑战研讨会。它是四个系统集成商在SAP移动平台上构建移动应用程序的四个系统集成商。我的投票是在完成的工作之间捆绑在一起 汇合 或者 黑痣。这是四个系统集成商的一项伟大的工作,在那个小时内开车给我,我们需要重新设计时时乐官网链系统来使用实时,而不是在实时数据附近使用。
  • 我对时时乐官网商网络进行了良好的讨论 alibalive 有很多高管。这 阿里巴 1900个采购管理员出席了活动。该活动是专业执行的,发言者很棒,但我离开了未经发出的活动。根据首席执行官和主席和首席执行官Bob Calderoni,阿里巴已经成功地保守地驾驶了一条非常安全的渠道,通过多个动荡的市场进行了一条非常安全的道路。我喜欢鲍勃。我认为他做得很好。然而,作为Vivek Kundra,前美国Cio和现在的新兴市场执行副总裁在Salesforce.com上,谈到了云,移动和社会和未来潜在的下一代应用程序的趋势,我很兴奋。这是我想看的阿里巴。我发现的阿巴巴走下了一个更保守的道路。阿里巴’S发射主要是一个更有效的网络,用于根据用户对保守架构的用户反馈设计的更有效的采购交易。 Vivek之间的对比’S消息和阿里巴现实发现我想要。
  • 然后我去了 Teradata影响者’s 在圣地亚哥的会议。 Teradata事件也很好地执行。他们与影响者做得很好,我很兴奋他们购买Aster数据。在这次BI分析师的观众中,我一直觉得一个难看–他们都知道比我愿意的更多信息–但是,我一直留下刺激并想要更多。但是,正如我所听到的Teradata讨论其差异化并进入大数据架构,我想将数据层递过了语义层以重新设计包应用程序。我很耐心地谈论建筑的数据架构。用例是金融服务,电子商务和酒店服务。我给了每个Teradata高管时时乐官网链用例,并求求解制造和时时乐官网链。让’看看它是怎么回事。我与如何让技术提供者对时时乐官网链兴奋的斗争。
  • 我现在在 Infor.um 2012。  当我坐在观众身上时,我看着人们试图弄清楚。  Infor. 现在有这么多的比特和他们多年来获得的东西。舞台上的执行信息是关于产品和行业解决方案的全部。在舞台上,Infor讲述了他们的新中间件被称为离子和移动性和社会层的引入。我喜欢所有这些的声音,但云和高级分析怎么样?这是一个非常传统的演示文稿,在Twitter上没有很好地收到。信息正在采取务实的方法。我喜欢他们的一些东西。例如,他们的食物和饮料解决方案有许多隐藏在盖子中的珠宝。例如,我认为有希望结合与劳森的intentia申请与劳动力的Fygir申请相结合。我喜欢他们现在拥有销售和运营计划解决方案,但它需要时间来获得牵引力。我看到他们努力在这个领域执行。

所以你怎么看?你觉得我们是圈子的圈子吗?或者你见过一些酷吗?请分享。

当前状态

在2012年3月的时时乐官网链调查之声中,我们调查了62个时时乐官网链管理员。当我们要求当前软件应用程序的当前满足状态时,我们发现了一个令人惊讶的差距。我将大部分归因于 “时时乐官网链圈挺举。”  

Q16。你的每一个是多么重要  IT系统到您的时时乐官网链组织?规模:7 =极其重要 - 1 =根本没有 重要的

Q17。你对每个人的满意程度  您当前的IT系统如下所示?
规模:  7 =极其满意 - 1 =极其

萨满’s Take

差距是我见过的最大。 (我一直在做这种类型的分析作为分析师超过九年。)我认为我们已经失去了我们的方式。我认为这三件事发生了:

1) 时时乐官网链圈挺举。  软件创新在很大程度上在传统的时时乐官网商中死亡。创新是短暂的。时时乐官网链管理未来的路线图需要大约超过特征/功能增强功能。…或者为时时乐官网商集成所获取的软件的新中间件。…或柱状架构。…或为云而云。我们需要使用新的技术形式来解决新问题。

2) 延长ERP.。当他们推出ERP II时,我离开了Gartner Group(第一次)。我强烈地相信,然后,正如我现在所做的那样,这是错误的。我觉得这是不好的建议。我相信我们令人困惑记录和分化系统的治理模式。 ERP的时时乐官网链应用的紧密集成已向我们倒退,不前述。对于软件时时乐官网商,当开发人员忙于关键任务ERP升级时,难以创新决策支持。同样,对于制造商而言,当您无法支付账单时,难以创新决策支持分析。

3) 明确的投资回报率。  当公司正在投资软件时,有一个大鞭子驾驶立即投资回报率。当软件公司投资新的增强功能时,还有一个投资回报率或阈值。我很少见到有欣赏或理解的人,即还需要软件创新投资。我不’了解我们如何在r中投资&D没有强制投资回报率,但不能对流程创新应用相同的软件标准。它让我想起了几个我在写书时收集的报价 砖问题.

“如果有强制性的投资回报率,我们将永远不会投资电子邮件或个人计算机,”Randy Benz,然后是Energizer的Cio。 

“如果我们没有投资时时乐官网链规划,我们将在三年内从未能够将业务扩展为七倍。我们现在不知道,但我们现在知道它,”  肉包装的cio。

呼吁采取行动

在时时乐官网链洞察中,我们已成功完成了我们的前两项定量研究。写了五章这本书。我是最后一章的1/2路。我们的新网站已启动。我正式回到了研究业务。下周报告。

我们正在继续我们的工作来构建希望推动早期动力优势的时时乐官网链领导者的研究。如果您有兴趣根据大数据重新定义时时乐官网链,我们会喜欢您的帮助填写我们的下一次调查。 http://www.survey.supplychaininsights.com/b/cgi-bin/ciwweb.pl?StudyName=bdt1203&u=sci

如果您想听听我们的一些新研究,请注册两个即将到来的网络研讨会:

4月25日

时时乐官网链领导者的声音

//plan4demand.webex.com/plan4demand/onstage/g.php?t=a&d=719765874

5月15日

什么是时时乐官网链敏捷?

http://www.steelwedge.com/resources/webinars

 

 

 

 

 

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