写道 晚上11:34 要求 , 销售和运营规划

有效的五个见解&OP

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一个有效的S.&op计划是许多目标的目标,但没有明确的行业定义有效性。虽然有许多成熟的模型,但大多数都没有基于研究。

更好地理解有效的特征&op计划,我们刚刚完成了73家公司的研究。在今年夏天完成的定量调查中,30名受访者将其流程率为有效,43次评价他们的&OP流程在七点尺度上较少有效。在这篇文章中,我们分享了评分他们的公司的五家公司&OP流程更有效:

1)更有可能专注于提供有利可图的计划。 虽然大多数公司专注于平衡需求和供应(基于体积的分析),但那些评价他们的S&op计划有效地关注平衡成本,体积和混合。这是一个成熟因素。该研究中的二十三家公司能够确定最有利可图的计划。

2)绑定s&op计划执行。 而65%的公司有效的公司&op流程紧密夫妇&op计划执行,只有23%的评级s&OP不是有效的领带&操作执行。孤立规划,未连接到执行是分析中的一个主要因素。

3)更准确。 公司评分自己更有效地具有更严格的交叉功能和对准。如图1所示,差异在90%的置信水平下显着。虽然我们不确定哪个发生–组织是否专注于对齐并改善了&OP,或者如果更好的对齐是s的结果&OP–我们可以看到对准在开放式响应中的影响。更大的协调公司发现有效的S更易于开展&OP process.

图1. S的影响&OP有效性在水平功能对齐方面

对齐和SOP.

4)更有可能使用规划技术。 评价他们的公司的公司&OP流程更有效,如图2所示,更有可能在其过程中使用供应链规划技术。那些排名他们的人&OP流程更有效地有更大的技术依赖。

图2.技术在S中的使用&OP

Soptechnologies2.

 

5)更平衡。  此外,公司在S中评价自己在S中更有效&OP之间有更大的平衡“S” and the “OP”。关注商业和运营计划之间存在平衡。这种差异在90%的置信水平下显着。

图3. S中的余额&OP

销售和运营计划平衡

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本周,我在华盛顿特区的Tracelink Nexus会议上发言。会议重点介绍如何推动采用物联网并改善药物序列化。下周,我在欧洲首先发言 John Gattorna大数据供应链机会的雅典’s conference 然后去比利时说话 为什么规划在OM合作伙伴会议上的事项。  我希望在我的旅行中见到你。为了帮助组织,我发布了所有的演示文稿 幻灯片 在我们的 新社区 这是在10月发布的。它名为BeetFusion.com:供应链领导者的超级食品。随意加入社区并查看它!

关于作者:

洛拉 in italy洛拉 Cecere is the Founder of 供应链洞察。 她正试图重新定义行业分析师模型,使其更友好,对供应链领导更有用。洛拉写了书 重要的供应链指标 and 砖问题,目前正在研究她的第三本书,领导力。作为供应链内容的常见贡献者对行业的供应链内容,Lora为SCM季度,消费品技术,供应链运动和供应链大脑提供额定月刊。她还在她身上积极博客 供应链见解 website, for linkedin ,而对于   福布斯 。没有写入或运行她的公司时,Lora正在为Triathlon进行培训,为她的DBA学位课程为寺庙或针织和绗缝,为她的新孙女进行课程。在写作和培训之间,洛拉积极地在芭蕾舞小鼠队伍中朝圆顶做斯蒂图和dégagé。她认为我们永远不会太老,无法学习或推动组织更难提高性能。

 

 

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