在哪里’s Lora?

洛拉 Cecere is the Founder of 供应链见解 企业软件博客的作者 供应链萨满 通过超过5000个全球供应链管理员阅读。博客侧重于企业应用程序推动供应链卓越。目前,她因Covid-19而接地。

联系信息:

电子邮件: [email protected]

电话:617-816-9137

推特:  lcecere.

供应链领导者的演讲:

什么是供应链卓越? 2012年标志着供应链流程演变的第三周年。在这篇文章中,Lora采用最近的研究,回顾了30年的供应链卓越,帮助观众期待未来。她概述了在过去的二十年中改变了供应链卓越的定义,以及应该学习的经验教训。在二十多年的供应链财务比率数据上使用相关性,LORA帮助观众参与者获得新的见解如何思考:

  • 哪些指标和为什么。
  • 敏捷性和平衡的定义。如何定义它们以及为什么它们很重要。
  • 工业部门在平衡增长,盈利,循环和成本方面进展。
洛拉 Speaking
结盟。 哪些供应链指数对财务表现有关?利用最近对供应链指数的研究,洛拉分享了关于不同金融比率如何与每个部门的资产负债表绩效相关的见解,以及每个部门如何在这些质量上表演这些指标。她还帮助公司更好地了解如何使用这些指标来定义交易合作伙伴协作和组织对齐。

供应链2020的比赛。 这是供应链愿景会议的理想考试。 Lora有能力帮助团队以之前没有完成的方式考虑供应链。在本演示文稿中,Lora对这些主题分享了新的和激动人心的研究,同时从事观众思考这些力量对其供应链设计的影响和价值链策略的定义。

  • 组织设计。 供应链组织设计的未来是什么?公司如何建立组织核心竞争力并克服供应链天赋的持续短缺?目前如何定义区域/全球治理?这些过程将如何将来变幻师?
  • 技术演变。 技术如何变化?数字制造业,事物互联网,大数据供应链,非结构化数据形式和新形式的分析的影响是什么?安全和安全的供应链法规将有什么影响?新技术如何转移贸易伙伴之间的权力余额?新流程创新有哪些机会?
  • 建立强大的水平流程。 强大的水平过程对于构建端到端价值网络至关重要。这些水平过程有助于业务功能的连接和对齐,并驱动值的加速度。重要的五个核心水平流程是:收入管理,销售和运营计划(S&OP),供应商发展,企业社会责任和新产品发布。在这里,我们分享对当前和未来国家的见解。

接触 [email protected] 计划,并欲了解更多信息。

2 Replies to “Where’s Lora?”

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