写道 上午10:19 下游数据, 供应链卓越

踩到它!

我母亲曾经告诉我,“如果你不能说出任何积极的事情,请不要’根本说到任何东西。”  而且,虽然我应该在巴尔的摩的这个美丽的早晨训练她的建议,但我不会。

本周,我参加了 杂货制造商协会 (GMA)供应链事件。涉及到内容时,它是我在过去两年中参加的最糟糕的事件之一。这是非常令人失望的。所以,为什么我不会留意我的母亲’建议?答案很简单。我非常关心这个行业。

在前一周,我参加过 国家零售联合会 (#NRF12)在纽约活动。在此次活动之后,我撰写了关于消费者产品和零售商之间日益增长的差距的博客,在采用和理解新技术方面。我离开了GMA会议嘀咕, “这不是一个差距。这是一个很大的鸿沟。”

我对着我在CPG客户听到的会议上听到的对比。我的一个客户的话’在我的耳朵里响起。她一遍又一遍地对我来说是关于客户。她的新目标是能力 “定义可能的艺术,以更好地为客户服务。”   这是什么意思?它是连接客户的供应链重新定义’客户给供应商’■供应商提高传感和推动更智能的响应。它是使用新形式的分析和新技术的融合(移动,社交和地理位置)来改变供应链管理。在会议期间,我没有听到这个词 “customer” 一次。我划伤了我的头,并想知道来自客户的供应链的定义发生了什么’客户给供应商’s supplier.

我刚刚来自巴塞罗那西班牙,在那里在需求驱动的供应链上谈到了佐治亚州的科技课。作为该计划的一部分,我得判断区域可口可乐飞行员,经销商竞争谁可以通过需求传感和塑造举措推动最佳进展。他们很棒!

我也对我在数字购买点的行业中看到的工作感到兴奋。这是使用数字技术改变购物体验和供应链端到端。我密切关注我朋友杰里沃尔夫,首席执行官和供应链战略副总裁的工作 麦考克, 在他对数字购买点的工作(在#dp2p遵循他的推文。它们是优秀的。)所以,你能想象我沮丧地看到四位高管在主舞台上说话“collaboration”作为一系列小项目,消除死头英里?这是昨天’新闻。我想尖叫!

随着这一天的推移,该计划更糟糕。那里没有太多。非常失望。用沃伦自助餐, “当潮流熄灭时,你可以看到谁游泳裸体。”  人们,在我看来,潮流出去了。供应链不仅仅是物流。技术世界在革命中不是一种演变。我们需要缩短它并拥抱收敛。我们需要重新设计供应链,以便为大数据准备好食品安全合规性和客户情绪。因为如果我们没有,我担心我们会看到很多人游泳裸体。它可能是你!<而且,当我在活动时扫描观众时,这不会是一个漂亮的景象。:)>

我希望在议程上看到的七个主题:

我知道从多年的发展方案中,总有批评者。我不’如果没有提出建议,我想成为该计划的批评者。因此,有助于编制规划者,我希望在明年分享一些潜在主题的一些想法。以下是我想考虑的一些主题:

移动性。  如何采用移动性,以及这种与客户的关系,供应链的周期以及改善与员工沟通的能力如何?公司如何使用RFID使用RFID并将RFID的复苏作为供应链的更好传感器?如何采用流动性改变供应链的步伐?地理位置可见性如何变化运输?

需求编排。  商品价格正在升级。需求波动性正在增加。公司正在寻找将供应链市场展到市场的波动的策略。在会议上,讨论公司如何管理促销和市场驱动价值网络的新产品发布。

商店通函。  传统的杂货店周期由每周印刷的圆形驱动。这是流浪吗?电子循环采用是什么,这是如何改变供应链的节奏和周期?

购买数字路径。   如果我们在购物者上专注于(零售商和制造商),我们觉得我们只会真正合作(建立长期的赢/赢利主张)。我本来希望讨论数字技术如何(社会,移动,地理位置和电子商务)正在改变与购物者的关系。讨论课程,陷阱和成功将是一个很好的讨论主题。例如,在市场平均值的电子优惠券上是5倍的电梯? (如果是,那么公司如何处理更大波动性的补充问题?

基于用户的内容。  如何将消费者进行宿舍生成评级和审查数据并使用它来改变其供应链?他们如何使用它来更好地了解客户想要的以及他们如何为客户提供服务?

需求感应。  我本来希望看到关于更改商店聚类策略以及关于当前综合数据状态的见解,可用销售点数据的演变,社会情绪和用户生成的内容(UGC)的融合以及社会情绪的融合以及这是如何改变销售,商店分类和补充策略。

电子商务的未来。  我们可以从亚马逊和alice.com学习什么’目前的工作进入杂货店零售?这对渠道策略和商店的各种各样是什么意思?

食品安全。  我们在哪里有粮食回忆的许多举措,食品安全任务对企业架构意味着什么?

水平过程。  如何定义水平流程以对准端到端。收入管理,供应商发展,分类,销售和运营计划和社会责任不断变化供应链组织的流程如何?

可持续性记分卡。  我们谈到了可持续性,我们有企业社会责任举措,但是当橡胶击中道路时,如何合规性地影响购买?如何影响今天购买的内容以及将来会购买的内容?我们制作了哪些步骤和进展“greener”消费者价值链?

概括:

然而,当我喝我的一杯咖啡时,我反思了一些无可否认的真理。 GMA主要是消费者制造商的游说代理商。唯一可以影响程序和GMA焦点的人正在支付成员。供应链只是基于用户的委员会之一。像我加入这样的人的费用结构是禁止的。因此,我可以影响程序和行业课程的唯一方法就是呼吁我的成员的朋友。所以,我走了。这是我的上诉。请踩它!潮流出去了。我相信本周我所看到的不够好…。让我知道我是如何提供帮助的。

您如何看待GMA会议以及您认为明年的重点是什么’s event?

本周,我将在销售和运营计划的凤凰城(S &OP)即事件。我将在星期五进行培养计划,并讨论我目前的研究。我会在那里见到你吗?在@lcecere寻找我的推文。

 

 

 

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