写道 下午12:27 供应链卓越, 供应链性能指数 •一个评论

谁应该在胜利者中’s Circle?

在寒冷的波士顿冬日,我在AMR Research的一个包装的会议室的后排上滑入了我的座位。我迟到了,从会议预订和跑了大量预订和跑步。当我被挤进到一个拥挤的会议室的中间位,我凝视着凝视。 (你知道,对等体的外观通信信号, 你晚了。)我挣扎着管理自己,因为我在肘部到肘部与小组倾向于倾听演讲。

会议的主题是启动AMR研究中的物流前25名。(当Gartner在2009年12月购买AMR研究时,该方法成为了 Gartner供应链前25名。)在演示期间,我在座位上令人不舒服地蠕动。该方法没有包括同伴小组分析,我强烈地认为,在同一分析中,不应比较化学,零售和电信公司。将所有公司放入电子表格中并摇动它们对我没有任何意义。

作为AMR Research的研究领导者,当我在事先会议上发挥对更严格的同伴小组分析的关注时,我希望获得更好的结果。当我意识到我对方法的改变的要求没有发生,我在会议上放了我的脑袋。

在这一天,会议迟到并坐在公司会议上的后排,是一个质疑推出方法的障碍。所以,我觉得它同意了。在AMR研究的任期期间,我用这个决定摔跤。我对AMR研究的难以置信的前25名让我在客户举行的时候努力,当团队问我问题时。很难站在房间面前,并在你不喜欢的东西上叠加洞察’t believe in.

但是,当Gartner购买了AMR研究时,我留在过渡时(因为我不’T相信Gartner方法),我推出了一种名为供应链来欣赏的新方法。现在在第七年度,在分析中,我学到了很多关于供应链选择对资产负债表绩效的影响:

- 直截了当。 每家公司定义供应链组织略微不同,资产负债表进程需要在复杂的非线性系统中管理平衡记分卡。大多数公司推动了功能测量的改进,将供应链失去平衡。没有专注于总成本权衡的功能成本的重点是致命的保证金管理。只有29%的制造商轻松管理总成本权衡。原因?总成本分析比其声音和大多数技术实现自动化功能测量系统(制造业或采购)更加困难,但将组织盲目离开总成本的管理。

第一个目标之一是开发一个平衡的记分卡。第一步是与亚利桑那州立大学统计部门宪章进行研究项目,分析指标的组合驱动最高的市值。该研究项目分析了2010 - 2012年期间的四百个公司的1200个180个指标组合。经过六个月的分析后,我们决定最合适的是增长,库存转,运营保证金和投资资本回报的结合。在图1中,我显示了从这作用的模型的描述。

图1.有效边境:通过亚利桑那州的工作开发的平衡计分卡

 

 

 

当我开始在轨道图表中举行这些指标的交汇处策划这些公司的进度时,我的兴趣达到了尖峰。结果?如图2所示,随着联想的轨道图,供应链的进度是GNARLY。在这个轨道图中,联想在库存转弯和运营保证金交叉口落后于竞争对手,并努力推动改善。超过95%的公司不擅长驾驶权衡。

图2.联想性能对同行组的轨道图表

技术评估中的uPER。 

该技术和咨询公司绘制了一个简单的含量的照片。当我看到大部分方法时,我挂着我的头。技术或咨询伙伴选择和市场资本化或价格与有形书籍之间没有相关性。绘制推动技术实现的图片充其量呈肤浅。

- 供应链的间谍信仰卓越不与结果保持一致。 

市场被强大的男性EGOS寻求中心阶段淹没,以分享他们的故事。窗帘由许多活动公司提供,这些公司通过营销不良事件来持有供应链市场人质。 (活动公司邀请供应链领导人谈论供应链卓越(不审核),并收费技术供应商的大量赞助费用。)

因此,有太多的会议(大多数人都糟糕),同一领导者分享他们的故事。因此,强烈的信念,即惠普,Mondelez,Pepsico和Unilever等公司是强大的供应链表演者。肮脏的小秘密是每家公司都表现不佳。没有Litmus测试,将供应链高级领导的故事联系起来的业务结果。较大的供应链市场与Groupthink斗争。信仰是,这些公司最常见的中心阶段是供应链领导者。

图3. 2010-2019对食品组的Mondelez表现

在图3中,我们在过去十年中分享了Mondelez的结果。请注意,虽然公司推动了余量的改善,但库存转弯的表现不佳。公司专注于现金到现金(延长待应款者),尽管对技术许多投资,但未改善库存转。 (有效边境的现金到现金相关性比库存转弯的管理效率低。)原因是什么?来自采访,我相信这是领导力和指标对齐的结合。执行团队通过增加供应商的资本成本而不采取自己的库存目标,推动个人奖励激励。这是领导吗?我不’这是这样的;然而,来自田纳西州大学的IBM赞助白皮书从供应链管理中的Mondelez领导力分享洞察力。

总体而言,该行业与供应链卓越的定义不一致。有很多谈话,但很少努力沉入牙齿。

推出供应链以欣赏方法

基于亚利桑那州的工作,我们在2013年推出了供应链以欣赏方法。每年,3月份,当公司完成最终报告时,我们分析了改进的资产负债表模式,对等组性能和价值的比较。分析现在在第七年。在表1中,我们共享供应链的概要视图,以欣赏方法,以及与Gartner前25名的比较

表1.方法比较

开发供应链指数

我从工作中的一个主要见解之一是对等组供应链改善和最佳性能之间的关系。一旦获得,几乎不可能持有该位置。在研究中,只有l’奥雷尔达到了这一目标。大多数公司退步。供应链指数发展帮助我们通过评估运营保证金和库存转弯和增长和投资资本(ROIC)交叉口的轨道图的模式来衡量改进。

图4. L的轨道图表’奥雷尔与同龄人相比

Gartner供应链前25个的比较和欣赏的供应链

对于2020年的分析,二十二家公司资格获得了 供应链以欣赏奖项。获奖者名单包括Abbvie Inc.,Assa Abloy Ab,Borgwarner Inc.,Broadcom,Dollar Tree Stores,Ecolab Inc.,Irobot Corporation,Lockheed Martin Corporation,Koninklijke Ahold N.v.(批避),L’OréalS.A,Monster Beverage Company,Paccar Inc,Reckitt Benckiser Group Plc,Resmed,Rockwell自动化,三星,睡眠号码,台湾半导体制造(台积电)公司,托罗公司,TJX公司,联合拖拉机和VF公司。

虽然Becton,Dickinson和Company(B.D.)的公司,施耐德电气和城市出租人没有资格作为部门赢家,在分析中,每家公司都表现出显着的改善和显着的成就;因此,值得一提。

欣赏奖获得者的供应链目清单与行业领导者的看法是一个显着的差异。虽然一些像l这样的表现’Oreal和Samsung通常被接受为供应链领导者,该名单上其他公司的性能和识别不众所周知。由于供应链钦佩是一个数据驱动的分析,因此它的行业偏差较少。因此,欣赏方法的供应链是全球各种规模的公司的有用评估工具。

所以,我想,Gartner如何使用相同的方法前25名获奖者票价?结果如图5所示。

图5.方法的比较

只有三家公司 - ABBVIE,L’Oreal和Reckitt Benckiser-使削减达到两种方法。我涉及的是压倒性的信念,即图表底部的11家公司是供应链领导者。如果我们继续延续惠普和金佰利克拉克等公司是供应链领导者,我们缺少标志。这 幻灯片上有全面分析。 

概括

总之,没有完美的方法。我可以快速为您提供两种方法的问题。作为供应链的领导者,我希望您使用数据进行基准测试以设置您自己的目标。另外,我不’希望通过以自我为中心的会议演讲,自助顾问抨击“research”或肤浅的技术音高。我的目标是为每家公司雕刻自己的道路,而是根据数据进行。

在接下来的几周内,我将发布供应链的获奖者的故事来欣赏。以客户为中心的领导地位的过度骑行特征。表3总结了领导者和落后的差异。

表3.合适的东西

我相信事实很重要。供应链太重要了…看看完整的 幻灯片分析。

所以,总之,我应该在会议上表达我的问题吗?答案是不。我不会有所作为。 AMR研究前25名是一艘火箭船从发射垫上取下。但是,作为一个独立的分析师,我可以确保公司今天获得所有事实。

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