写道 下午5:44 供应链卓越

祝贺供应链欣赏赢家

今天下午,我倒了一杯茶坐下来开始祝贺电子邮件 供应链欣赏奖获奖者。这是我工作的有趣部分。

现在是我们分析资产负债表的第五年,以了解哪些公司在增长,运营保证金,库存转弯和投资资本(ROIC)的指标上表现出他们的同行团体,同时推动改进。这项工作并不容易。它需要我们三个月和两个全职的研究助理来完成分析。在计算获奖者时,我们通过在库存转弯/运营边距和增长/ roic的交叉口的轨道图的矢量分析来衡量改进。每年,根据供应链领导者的反馈,我们改进了方法。

今年,分析是2010 - 2017年(经济衰退年度岁月),并包含28个行业部门的655家公司。我们由工业部门集团公司,因为业界在表现如此不同。在这里,我回答我常见的问题时,我常常在会议上发表欣赏方法,以帮助读者了解结果,以及供应链卓越意味着什么。

谁赢了?我们能学到什么?

击鼓。在表1中,我们列出了获奖者。有31名获奖者:零售中的七个,11个过程行业,13个离散行业。每年与团队合作编制数据,并通过赢家排序,零售业的越来越强度让我惊喜(尽管亚马逊效应),但制造业的性能缓慢下降。在经济衰退之前,在增长的平衡记分卡的制造表现,库存转弯,工作率和桥梁的均值高于零售。今天,它不是。由于竞争增加,零售商正在更认真地夺取供应链管理。零售中的获奖者重新定义了他们的模型,专注于具体的人口统计数据。面对激烈的竞争,他们带来了“new” to the market.

表1.欣赏奖获奖者的供应链

是否有重复奖获得者?

是的。 31名获奖者十二人返回供应链以欣赏奖励圈。这包括Apple,Broadcom,康明斯,美元一般,美元树,赫尔曼米勒,霍尼韦尔,L’Oreal,PCA(美国包装公司),TJX,乌比提网络和西方数字。有关更大的见解,请参阅表2.(请注意,该方法在此期间略有变化。)

表2.在供应链中重复奖励赢家以欣赏方法

供应链如何欣赏到Gartner Top 25的方法?

在表3中,我分享了两种方法的比较。我们实际上启动了供应链来钦佩方法,以提供数据驱动的替代品。供应链领导者希望对同行集团(Gartner前25个集团团体共同组合)的比较,以及在年收入的低于120亿美元的公司希望一种方法来衡量成功。此外,由于意见驱使50%的Gartner前25名,领导者正在寻求更具数据驱动的替代品。 (我知道当我在Gartner前25名分析中投票为分析师时,我从未觉得足够判断,我很容易厌倦所有的公共关系公司试图让我在排名中搬家。伎俩 - Hlunches,Dress,和礼物 - 一段时间后变得柔软。)

表3. Gartner Top 25的比较和欣赏方法的供应链

为什么是这样的公司&G,Schneider电气,丰田和沃尔玛未列出供应链以欣赏吗?他们不是伟大的供应链领导者吗?

是的,每家公司都是供应链措施改善的重要贡献者;但是,简短的答案是,这些公司中的每一个都在所选指标上表现了他们的同行组。虽然施耐德在过去三年中取得了巨大的改善,但他们表现得很好于他们的同龄人。而P.&G是20世纪90年代的最佳表演者,现在不是这种情况。沃尔玛被困。以下是轨道图表比较,以帮助读者将这些公司与同行团体获奖者进行比较。

图1.霍尼韦尔和施奈德电气轨道图表,用于运营保证金和库存转向2006 - 2017年期间

图2. P. &G和RECKITT轨道图表的工作保证金和库存转向2006 - 2017年期间

Walmart和TJX轨道轨道图,用于运营保证金和库存转向2006 - 2017年期间

这是对供应链卓越的良好评估吗?

在回答这个问题时,我必须承认,我有复杂的感情。客户的成功,道德,政策,创新,企业社会责任和供应商发展计划都是驾驶供应链卓越的重要因素,而不是通过这种方法来衡量。为什么?只有无法访问足够的数据来进行评估。然而,通过这项工作,我们已经完成了连接供应链措施来平衡表现性能(这是我当我是Gartner分析师时所难以理解的东西)。我的下一步是开始将六年的定量数据转向本财务数据。我想了解选择如何做出资产负债表的改进。在顾问和技术人员旋转的话题上有太多的炒作。

我还发现大多数公司都不持有足够负债表绩效的负责任。一旦您习惯了它们,轨道图表是一种衡量趋势的有效方法。因此,方法论虽然不完美,有助于了解哪种实践转化为价值。有关更多信息,请参加 供应链洞察力全球峰会于2018年9月4日至7日 在费城。我们剩下40个座位,希望能在那里见到你!这是一个会议,你思考不同地思考并推动新的结果。随着95%的公司性能陷入了这些重要指标的交汇处,我们认为现在是时候进行了戏剧性的变化。该会议专为极端网络而设计,是挑战现有流程,在数字转型中定义获奖策略,并了解新技术。我们希望看到你在那里!

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