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头部划痕

关于供应链规划和决策技术的下一次演变探讨。

在达拉斯的炎热日子里,汗水毫不舒服地弄糟了。在奔跑试图平衡背靠背的会议,客户承诺并开始新的业务,我迟到了晚宴。当我匆匆拿走我的座位时,我面对约翰,现在在一个主要咨询小组的新推动的校长。他是我的客户,在我的前七年内作为AMR Research(现在的Gartner)的研究分析师。评论我在当时写作的书上的编辑过程中的挫败感, 砖问题。对我来说,对我来说,就像一个老式的根运河。我被筋疲力尽了。平衡开办业务,写一本新书和个人生活变化正在造成损失。

约翰笑了笑。 (他是我所知道的最美好的家伙之一。)恭敬地,他开了对话,“洛拉为什么要在供应链管理中撰写一本书? isn.’这是一个Passé的高层主题?我想知道这是浪费你的时间吗?” 他继续分享消费品公司营销部门在消费品公司的实施故事,并要求 “Isn’这比供应链更有趣吗? I 在实现前台应用程序时看到更令人兴奋。” 他非常不清。

我叹了口气。对我来说,这种对话是一种持续的困境。在过去十年的过程中,业务和技术领导者将供应链管理流程填充到窄功能筒仓中。从客户连接的更广泛的概念’客户给供应商’S供应商在很大程度上被遗忘了。从本质上讲,将ERP的实施以及CRM,AP和SRM减少供应链,使得这种筒仓在一个专注于功能性卓越的世界中。约翰买了这个视觉钩子,线条和沉没。

很少有公司知道他们的客户,当供应链专业人员绘制供应链时,他们从供应商开始。在我的课堂上,只有一个学生开始与客户的供应链。这是讲述的。图纸反映了他们的范式。

快速前进八年

我的重点是来自客户的过程流程’客户给供应商’S供应商。我最近  供应链规划未来的博客帖子由37,000名读者读取。很明显。兴趣很高。博客文章提示来自约翰的电话。他想分享他对供应链规划和未来架构的新看法,并获得见解。

我问他八年前他是否记得我们的讨论。他笑了,说道, “你知道洛拉,我讨厌告诉你,当你是对的。你可能不会让我忘记它。”  We had a good laugh.

我们在下一小时内的讨论很激烈。约翰讨论了他在图1中概述的愿景。在随后的时间里,我挑战了他,他并没有充分挑战规划的现有范式。

我相信新市场是决策支持。这比我们今天所拥有的更多有限的供应链规划解决方案更广泛的愿景。为何如此?决策支持使分析能够通过比规划者更广泛的员工改善决策。在许多全球供应链领导者中,规划人员是5-10%的后台员工。点?如果它不可用于更大的组织,数据是什么?

我们开始讨论控制塔。约翰喜欢他们,他的客户要求他们;但对我来说,他们是死人的街道。…一个不值得旅行。与门户一样,它们聚合数据并提高可见性,但架构无法适应市场变更。控制塔的当前部署使当前功能卓越的功能延续。不幸的是,功能卓越并没有 提供卓越的资产负债表结果.

表1.约翰’供应链规划的愿景

 

约翰,然后问道,“好的洛拉,所以我需要思考更广泛。帮我。您认为决策支持的未来看起来像什么?”

我的答案?这是一步变化,而不是进化。新解决方案具有以下特点:

像Lokad这样的读取架构的开源架构。
内存模拟像Kinaxis。
深度优化像Om Partners。
像骆驼一样的数字双胞胎。
客户忠诚度像SAP。
基于云的架构等oracle。
像思想家一样搜索。
劳动力协作像Anaplan。
像肠籍这样的认知计算。

新解决方案在结合引擎和规则外,以激活更大的供应链愿景。例如,专注于以客户为中心的进程,将补充,运输和订单管理优化逻辑以及可用与承诺和分配规则集。使用规则的本体来结合客户和产品策略,同时认识到订单不是订单,客户不是客户。使用通道数据,解决方案将在客户端的外部进程中启用。新的解决方案将使替代逻辑的编排,并根据客户的优先级和市场要求优先提高补货。如今,公司根据订单编排补货。问题?订单不是真正需求的良好代表。

新的解决方案覆盖软件机器人,以使自主供应链可以感知,在驾驶双向编排时感测,学习和行动。约翰和我花了一小时讨论这看起来像什么。这是自主规划的开始。

我们同意出发点正在对供应链卓越的定义进行比赛。我分享了本周通知我。试图优化供应链随机性的演示人数让我感到惊讶。让我解释。随着不确定性的升高,常规优化技术效果较小。约翰告诉我他的项目中差距的一些故事。

我还讨论了他对学术界的担忧。一遍又一遍地,我认为学术界认可应付应付款项的伸长率,以产生现金流,而无需教授供应商发展和采购政策的基础知识。目前的课程往往沉浸在传统中,加强功能供应链卓越与更全面的思维。学者’信仰在CRM / APS和SRM的力量深处。我不同意。我将这些解决方案视为推动功能卓越,并在供应链改进的交付中缩短。似乎是深度刺激的辩论….

接下来是什么?

新解决方案不会来自顾问。为什么?软件开发与咨询不同的商业模式。在咨询中,重点是紧急。咨询是机会主义的。相比之下,在软件产品开发中,重点是基于产品路线图的长期。这采取纪律和前瞻性领导。

技术合并器–Infor,JDA,Loalility和E2Open–将是延迟追随者。原因?整合正在排水。它导致技术道路地图,员工营业额的破坏,重新定义战略。结果是不确定的。

ERP. 平台提供商。该模型扰乱了传统的ERP模型。因此,交战派系的内部战斗将减缓传统ERP提供商的响应。

你的想法?我期待着您的回音!你怎么看待约翰’s vision?

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想象一条供应链2030。 供应链洞察全球峰会,2019年9月3日 - 举行在乌里实验室,芝加哥,伊利诺伊州。重点是在想象供应链2030.没有赞助,报告会话或与职业分析师的乏味会议。专为极端网络而设计,我将此活动称为unconference。在活动中,技术人员和商业领袖肩负着肩膀,以想象供应链2030。

需求共享集团。 下一个面对面的会议才能在土地上举行’湖6月3日 - 5日。在本次会议中,我们将邀请最具创新性需求规划技术人员分享他们的愿景,然后与视觉艺术家一起使用,以绘制/图像需求计划供应链2030。

网络网络。 本股本集团于第六年将于11月27日 - 27日和12月3日在芝加哥在安特卫普管理学院在安特卫普举办的第一次会议。
在12月的芝加哥。

 

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